课程计划（模块）
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——提升单位、人才竞争力——
3·前言
源动力培训，以培养提升中高层管理者的管理理念与领导力为核心，致力于为企业中高层领导者、中基层管理者提供“社会热点、经济政策、经营与管理、实战技能”等课程的学习平台。邀请国内一流专家、学者不定期举办大型公开课；根据企事业单位需求，有针对性的量身定制内部培训课程；发挥培训中心平台优势，集结多家企业合作举办众筹式培训；与国内一流高校以及专家、学者、培训师紧密合作，整合国内外资源，开展总裁班、标杆企业商务考察班和境外游学等培训。
近年来，源动力培训先后邀请过刘某某、岳某某、李莉、刘某某、钟某某、路林祥、江某某等多位经济、管理等领域著名专家、企业家、知名实战专家、国学专家、军事专家进行精彩讲座，受到了企业中高层领导的广泛欢迎。
如今，源动力培训不仅提供内容丰富和形式多样的现场课程，2017年与量子大学合作，成立了量子大学XX分院，打造了线上线下相结合的混合式（O2O）学习模式，通过手机下载“量见”APP，可以选择自己喜欢的方式学习，如“听音频、看视频、读文字”，迅速学习当前国内著名专家对国内经济形势与政策解读、最新的经营与管理热点与难点等精彩课程。
未来已来，源动力培训与各界精英共同学习，共同成长！
一、产品体系
人才的厚度决定企业的高度，合理的知识结构支撑起企业经营和管理者的能力。
2020年，源动力培训为您提供强大的师资，科学规划的系列课程。帮助企业在新时代，迎接新挑战，抓住新机遇。
二、课程目录
经济政策主题
《习总书记重要讲话精神与治国理政思想研究》
《年度经济形势与政策分析》
《中央经济工作会议政策解读》
《中国经济转型与未来产业发展》
《中美贸易战的挑战与机遇》
《全面深化经济体制改革》
《互联网+思维与大众创业万众创新》
经营管理与创新热点主题
《华为变革管理》
《华为干部管理》
《员工多元化管理与组织创新》
《新消费 新思维 新营销》
《变革时代商业模式设计与创新》
《金融市***财务》
《透过报表看经营管理与企业风险》
《新时代的财富规划》
《创新思维》
《商业智能时代的战略创新》
中高层领导者课程
通用管理类
《新长征执行力训练营》（1天）
《卓越领导力》（1天）
《时间管理》（1天）
《高效团队建设与管理》（1天）
《大数据思维与管理创新》（2天）
《工作汇报与总结之PPT呈现》（1天）
《非财务经理的财务管理》（2天）
《MTP中高层管理技能提升训练》（2天）
《企业全面经营管理沙盘》（2天）
《思维导图在职场中的应用》（2天）
《行动学习工作坊》（2天）
《互联网时代下的团队管理与沟通》（1天）
《高效能人士的七个习惯》（2天）
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天）
师资简介
史某某 清华大学99届工商管理硕士，全面实战性管理专家，北大纵横咨询集团高级合伙人，阿里巴***特聘教授，浙江大学优选师资，世界社会责任实验室首席研究员。
胡某某 MBA学历，GEC专职高级顾问/讲师，AACTP国际职业培训师认证讲师，十余年专职培训经验，培训课时10000学时，培训学员40000人次。
王某某 略执行管控专家，北大、清华、人大、XX交通大学特聘专家，战略执行力十强讲师，2015最佳落地导师，华为大学特聘高级讲师，俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
杨 波 企业管理学硕士，中国人民大学客座教授，XX大学汇***EMBA领导力导师，多个版权认证导师，加拿大埃里克森***认证教练。
钟 滔 香港中文大学MBA、英国博赞思维导图认证管理师、结构性思维认证讲师、创新思维&思维导图企业辅导教练、国家人社部高级行动学习认证促动师。
王某某 资深实战沙盘专家，财务管理专家；中国首批实战沙盘模拟训练研发及授课讲师；中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；中国企联合会经理人资质认证特邀培训师。
人力资源管理类
《薪酬设计与薪酬管理》（2天）
《人才测评四步曲—测评提升人力资源管理价值》（2天）
《基于目标的卓越绩效管理》（2天）
《向华为学习-HRBP》（2天）
《卓越绩效管理系统建设》（2天）
《劳动法与员工关系管理》（2天）
《培训体系建立》（1天）
《向华为学HR—人力资源管理实践》（2天）
《成功源头—DCC顾问式年度培训计划制定》（2天）
《员工招聘策略与方法》（2天）
丁某某 中国人民大学*** 教授、博士生导师；曾在*_**市场部和人力资源部工作近6年，曾为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、扬子银行等多家企业提供过服务。
郑某某 高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师，XX大学光华***EMBA，“美国薪酬协会”会员，清华大学长三角研究院、XX大学经济***、复旦大学等特约讲师。曾服务于著名管理***包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子***。
李 伟 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达***/劳达律师事务所研发咨询副总裁、高级合伙人。
陈某某 工学硕士，拥有 20 年教育工作的丰富从业经验，曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监。
寇家伦 清华大学DBA特聘教授，《人力资源报》首席人才测评专家，XX大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师。
财务管理类
《企业个税与社保入税风险防范与应对》
《全面预算管理》（2天）
《企业模拟经营-沙盘模拟训练》（2天）
《企业投融资策略》（1天）
《企业内部控制与风险管理操作实务》
《新三板实务系列》（2天）
《***财务报表分析》（2天）
许国 资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师；25年在大型央企、房地产***，世界500强及制造业***历任财经高管。
王某某 中国注册会计师、原国际永道***高级顾问、国资委职业经理中心高级培训师、财政部科研所客座教授、国家***客座教授。
陈某某 工学硕士，拥有 20 年教育工作的丰富从业经验，曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监。
李某某 全国知名战略咨询专家，全国著名税务筹划专家，清华大学，XX大学等特聘教授，特别是针对企业遇到新三板挂牌中的税务难题，出版了《企业新三板挂牌难点与涉税业务解读》，深受业界追捧。
营销管理类
《新经济时代下的市场营销创新》
《大客户营销十招制胜法》
《互联网时代的商业颠覆与创新》
《华为狼性：解密华为狼性市场行销》
《新经济环境下的营销4.0—定制化营销时代》
《大数据时代下精益营销》
张 斌 科特勒营销集团（中国）项目总监、高级营销咨询顾问及培训师，清华大学总裁班客座教授。历任中华创业网CEO、摩托罗拉高级服务行销经理、飞利浦家庭小电器华中区总经理。
宗某某 工信部“互联网＋创新经济行业研究与应用”课题组专家;对外经济贸易大学MBA;十树品牌北***总经理;曾任正邦创意集团品牌策略总监;XX大学***、中国人民大学***等高校总裁班特约讲师。
王 博 15年的华为工作经验，亲历了***从一***快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
王某某 导师狼性营销创始人；领袖才智系统创始人；狼性解密与攻心销售创立者；13家***运营咨询顾问；原联想集团销售部经理兼内训导师；原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；现身兼企业董事长与培训导师两栖人。
崔某某 实战派营销及管理专家、清华大学EMBA、曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人、清华大学、XX大学、浙江大学、山.中大学特约讲师、互联网创业者。
生产管理类
《生产运营《经理班》》（2天）
《工业4.0与中国制造未来发展之路》
《班组长现场管理技能提升》（2天）
《精细化现场改善十大利器》（2天）
《采购与供应商管理》（2天）
《全面质量管理TQM的实施》 （2天）
张某某 FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009-2014年度全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。
顾某某 30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国XX大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
陈 鹏 XX市生产师资团队成员、中国制造型企业成本研究中心主任、日本TPM项目株式会社研究院院长、*_**副主任、清华、北大、交大、等大学特聘讲师。
众筹主题
《职场白骨精必备PPT&Excel秘笈》（1天）
《时间管理》（1天）
《班组长管理技能提升》（2天）
《精益采购管理-持续降低采购成本》（1天）
《五型班组构建与班组精细化管理》（2天）
《卓越培训师TTT》（3天）
对标系列主题
“走进华为”探索华为企业管理之道
“走进华为”学习华为狼性营销文化
“走进华为”学习华为干部管理之道
“走进阿里”打造中供铁军
“走进阿里”升级人力资源管理与组织治理
“走进海尔”深度探索互联网工业模式和创客实践
红色教育考察学习主题
红色考察地点
*_**共“一大”会址
XX“一大”会址
XX红色之旅
《中国共产党的奋斗历程与价值追求》
《十九大精神解读》
《新时代的基层组织建设》
《全面从严治党向纵深推进》
论坛主题
2021年企业家高峰论坛
三、学习方式
（1）参加现场课程：每月开课，每周五或周六集中上课1-2天，上课地点XX；
（2）手机APP学习：手机下载“量见”企业版APP，随时随地线上学习视频课程和音频课程。
四、价格标准
价格说明：
类别
特惠价格
总人次
服务项目
钻石卡
55000元（原价：102400元）
80人次/年
培训费、讲义、笔、茶点、午餐、税费等。
金卡
35000元（原价：66000元）
50人次/年
银卡
23000元（原价：38800元）
30人次/年
特别说明：
名额数量计算是针对2020年全年的参训总人数计算；
2、全年任意课程（由源动力培训作为主办的课程）都可以参加，按名额计算；
3、全年由源动力培训作为主办的课程不少于10天；
4、以上购买模式不针对众筹、对杆考察、红色教育考察学习、论坛；
5、以上价格标准以按签订协议为准。
注：1人学习1XX于1人次，或者1人学习2XX于2人次。选择您需要的课程天数*人员数量即可。
五、联系我们
想要进一步了解源动力培训2020年的课程详情，可以通过以下方式联系我们：
培训顾问： 郑某某
联系电话： *** 0551-***
联系邮箱： ***87@qq.com
*_**
XX源动力职业培训学校
2019年1月
附件1：众筹课题（可根据企业需求定制）
课程主题
课程收获或价值
备注
《高效能工作—卓越的时间
管理》
从心态、思想，方法，工具等四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状，并提供进行时间有效管理的具体方法；
学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力；
学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。
《团队经营—如何打造
高效能的企业组织》
掌握如何甄选合适人才；
设计制度流程；创建团队文化；
处理矛盾冲突；管控关键人才；
推行团队变革。
《思维导图企业管理中的
高效运用 》
认识思维导图，掌握核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率；
掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
《超级演说家—演讲与口才
系统训练》
1、夯实说话基本功；
2、提升表达能力；
3、提升沟通能力；
4、提高当众说话演讲能力；
5、突破心理障碍打造提升自信心。
《职场白骨精必备
PPT&Excel秘笈》
掌握Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表。
PCT企业内部(课程+讲师)同期共建项目
1、使学员熟练掌握课程SDTA快速互动升级的四循环开发方法；
2、掌握课程开发过程中各类文件的编写技巧；
3、使学员能完成独立开发互动式的教学课程。
《定向引爆式大客户销售》
1、了解大客户销售中客户的决策方式，购买特点，行为心理，有针对性地组织销售活动；
2、针对大客户销售的7步骤，明确各阶段工作目标、工作内容、销售动作/关键行为，训练参训者掌握每一阶段的销售工具，具备相应的销售技能。
《互联网时代下营销赢思维》
解密企业经营的核心本质；
揭秘互联网平台真相，避免触网陷阱；
铺设社群粉丝经济的广阔通道，企业与用户实现无障碍对接；
重建应对互联网挑战的信心，掌握全网营销密码。
《微利时代让企业降本增效管理实践》
构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识；
2、跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路；
3、掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系；
4、掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。
《班组创新与精细化管理》
培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情；
掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力；
掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力。
《现代仓储管理与库存控制》
实现传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变；
提高跨企业、跨部门的业务协调能力；
掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
附件2：内训课题（可根据企业实际需求量身定制课题和内容）
课程主题
课程收获或价值
备注
基层员工
《员工职业化素养训练》
1、认识企业，了解应具备的职业素养；
2、学会如何保持专业形象及商务礼仪；
3、掌握好人际关系、有效沟通等一系列沟通技能；
4、清楚的认识到作为从业者应该具备的职业意识；
5、掌握作为一个从业者应该具备的基本职业技能；
《情绪与压力管理，快乐高效工作》
1、了解管理压力和情绪有人的意义；
2、了解压力和情绪产生的原因；
3、掌握如何有效切断“压力源”的方法；
4、掌握如何主动宣泄自己的压力；
5、掌握如何将压力变为动力的方法。
《职业生涯规划》
1、解决企业和员工由“双输”变“双赢”
2、学会识别人才的深层次素质
3、学会把合适的人配置到合适的岗位上
4、解决企业培训的方向问题
5、解决企业核心员工流失的问题
《商务礼仪》
1、通过培训使员工掌握现代商务礼仪必知必行的礼仪规范；
2、通过培训使员工懂得塑造与个人风格相适的专业形象；
3、通过培训使员工具备接待礼仪知识与客户服务意识；
4、通过培训使员工将企业形象管理与企业文化精神落实到规范中，提升企业精神面貌，赢得客户与市场！
《时间管理》
培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公；
掌握实用有效的时间管理方法和技巧，改变拖延习惯，减少工作延误；
学会妥善安排工作，让工作更有节奏感和成就感。
《决战大客户——九型人格让销售百步穿杨》
1、通过导师讲解和学员现场演练，让学员明晰不同类型客户的心智模式和行为模式；
2、课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；?
3、通过导师引导、团队竞赛、导师点评，激发学员现场演练学到的客户研判技巧、建立关系技巧和销售成交技巧，提升销售业绩，创造销售奇迹。
《客户忠诚秘密之客户关系管理》
突破营销瓶颈；
找到发展方向；
建立竞争壁垒；
领先对手五年。
中层管理者
《管理认知与角色定位》
1、明确角色定位，做中层该做的事；
2、锁定工作结果，让团队业绩倍增；
3、梳理工作流程，使沟通顺畅高效；
4、提升职业心态，积极面对问题；
5、掌握管理技能，提升管理效率。
《打造凝聚力团队》
1、了解团队的基本概念；
2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；
3、掌握挑选团队成员的方法；
4、学会制定有效的团队目标；
5、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
《打造狼性巅峰销售团队》
1、明确管理者的角色，全方位的了解销售管理者的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准;?
2、掌握管理销售人员的方法，学习有效管理的技巧，提升销售业绩;?
3、让管理者获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进一步激发，在实操能力上得到更大的提升。
《卓越领导力的提升》
1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2. 认识管理下属正确工作态度的重要性；
3. 学习掌握卓越领导的方式和方法；
4. 学习如何培养下属、合理授权；
《管理激励与辅导技巧》
1、掌握辅导员工的核心技术、根据员工不同的成长阶段选择使用专业的辅导技术；
2、使管理者从单纯的命令式管理角色向教练角色转化
《跨部门沟通》
1、理解沟通在工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义；
2、了解跨部门沟通障碍的根源，树立正确的组织沟通观念；
3、掌握跨部门沟通的要点，有效处理内部冲突，提升部门间的沟通效率与效果；
4、理解双赢思维是人际关系的基础，启动动力对话系统，学会先理解别人，再表达自己；
5、认识人与人之间的性格差异，减少无谓的人际冲突，提升个人影响力。
《高效能人士的七个习惯》
1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2、剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3、学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4、掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5、设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
《中层干部管理技能提升训练》
1、掌握中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属；
2、了解自己的团队风格，懂得团队建设与部门协作的技巧；
3、有效地与团队内部成员间进行沟通；
4、懂得运用激励技巧和通过绩效面谈激发团队士气。
《新长征执行力》
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换；
2、中层改变：做中层该做的事，做检查 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ；
从国学中学习系统力，找到西方思想的优缺点；
在企业经营与管理过程中做到国学为体，价值为相，西学为用。
《企业规范之路》
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序；
培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。
《裂变式股权设计与激励》
了解拿出多少股份来激励员工较合适；
如何科学地将股权分给员工；
掌握激励模式的选择，实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式。
《互联网时代下的商业模式创新》
全面理解互联网时代下的战略模式；
全面贯彻战略在企业发展过程中的执行；
全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性；
全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素
全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡
《企业市值管理与投融资战略》
1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径
2、收益途径和市场途径三大评估途径；
3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题；
4、创新金融商业模式，倍增企业价值；
5、学会并购，提高市盈率。
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- 企业员工培训存在的问题及对策
- 关于某企事业单位经营情况的调查
- 网络经济对贸易企业发展的影响及应对策略(1)
- 环保局个人工作总结
- 应对“新冠”疫情企业员工培训方案
- 创业培训内容、要求、建议
- ***培训细则
- 制定年度培训计划注意问题？
- 附件1：教师远程在线培训学员考核方案
- 校长任职资格培训总结
- 模板—大学生《企业模拟经营认知实训》 实验心得
- 智慧园区管理系统整体解决方案
- 信息技术研修培训总结
- 企业复工方案
- 关于应对新冠肺炎疫情支持中小微企业复工复产健康发展的十六条措施
- 煤炭企业物资供应管理分析
- 僵尸企业的负外部性_税负竞争与正常企业逃税_金某某
- 企业资源计划教学大纲
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