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如何提升执行力？

一是管理人员执行任务的过程不能囿于条款，不知变通，要合理化

二是制定良好的工作方法，把工作分解汇总。

三是制定科学的监督考核机制，监督方法。

四是组织培训，改造人的思想与心态。

五是需要有大家认同的企业文化，形成凝聚力。

如何加强事业部总部与项目部两级联动？

首先，需要明确总部是为项目部服务的。即项目部是产生业绩的部门，总部是为支持项目部产生业绩而存在的，因此总部需要为项目的生产贡献自己的力量，项目部需要获取总部的支持，从而能及时低成本地完成业主的工程要求。那

由于项目是一次性的，项目的完成涉及到资源的提前调配，否则会影响工期，那么为了减少工期的拖延，必须重视计划的编制，这可以减少许多问题：工期因为总部的资源或者资金没到位而被拖延；总部各部门，尤其是总部的管理人员成为救火队员，导致大量时间花费在因为没有良好计划而导致的事情上。

要明确项目部如何从总部获取相应的资源。即项目部为了获取总部的资源支持，必须让总部能围绕项目产出制定资源使用计划。而总部要做好资源使用计划，首先需要明确资源使用计划是以 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 项目全过程管理的掌控力。

三要提高项目合同管理能力。结合项目特点，充分评估合同履约风险，包括经济、技术、工期、质量、安全及违约责任等要素，做好招投标文件研究，加强合同谈判和合同评审，争取有利的合同条件。建立合同管理台账，防范化解过程风险，切实维护企业合法权益。

四要提高项目现场施工组织管理能力。采取有效管控措施，加强监督，提升质量、安全、进度和文明施工综合管理水平，切实做到责任到人、工作到位、不留盲区。

五要提高服务支撑保障能力。不断加强总部各职能部门、后勤保障部门的配合与支持，完善相关配套制度。

六要完善细化项目监督考核激励处罚机制。

4.谈谈自己对事业部“十四五”发展的意见和建议。

一是制定完善的工程项目管理制度，为项目标准化施工和规范化管理提供指导与保障，规范和约束管理者的行为。

二是加强对项目管理人才的培训，培养一批人才。

三是建立高效合理的激励机制，保障人才最大限度发挥作用。在确保完成项目工期、安全、质量等各项经济指标的前提下，将项目管理团队的收入与超额利润挂钩，制定完善的分配制度，确保事业部和项目部的权益。

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