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绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 目的
公司秉承“ XXXX”的管理理念,为全面客观地评价 XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想, 调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。
第二条 适用范围及考核范围
本办法***各部门, 考核范围为在岗正式员工, 不包括试用期员工、 实习生、 置业顾问等岗位。第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量;
量化为核心,非量化为补充; 重工作不重分数,重结果;
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章 考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
为***目标层层传递, 绩效考核层级遵循自上而下, 逐级分解的原则, 绩效考核层级划分具体如下:
考核
现月度工资分配
考核
主要
周期
固定工资: 绩效工资
考核内容
建议内容
权重
应用
月度
月度工作计划
个人月度重要工作
80%
月度绩
季度
80% :20%
关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩
(经理级)
管理能力评价 季度管理能力评价 20%
效工资
年度
(总监 / 副总)
70% :30%
年度目标责任书 年度《目标责任书》的达成 70%
所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 30%
个人述职 年度个人述职报告 必备
评 优 考 核
年终绩效工资
管理奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等
优秀奖 优秀团队奖、优秀员工奖等
年度评选
公司全体 优秀员工 评选
特殊贡献奖
1、书面提交合理化建议,使公司节省成本,部门申
报***绩效考核领导小组批准,节省成本 A、1
万— 10 万元奖励 1000-5000 元; B、10 万— 100 万元奖 励 5000-10000 元 ; C、 100 万 元 以 上 奖 励10000-50000 元;
2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计 划时间(按执行下发计划)或工程工期(按公司批准的工期)缩短 30 天以上,部门申报***绩效考
核领导小组批准,给予奖励 5000-10000 元;
3、书面提交合理化建议,使公司工程、工作质量大 幅度提高并有目共睹的, 部门申报***绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导 小组确定;
4、为公司取XX誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项,部门申报***绩效考核领导小组批准, 给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定。
单次奖励
单项奖励
1、书面投递合理化建***建议箱,公司给予投递人奖励金 100 元。
2、***以外人员表扬信,公司给予被表扬人奖励金 100 元。
第三条 各部门在绩效考核中的职责
1、 公司总经理:
***战略目标、 年度业绩指标, 与公司各部门负责人签订 《年度经营目标责任书》 ;
绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;
考核计划及考核结果的审定人;
年度考核申诉的最终裁定人。
2、 公司各部门负责人:
与公司总经理签订《年度目标责任书》;
协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况;
负责本部门考核工作的整体组织及管理: 包括将本部门绩效指标分解到本部门员工, 并按要求 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 达成目标
行 20
工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议
力
20
20
多次出现相同的失误
学
能够不出现相同的失误,但不能防患于未然
习
在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然 20
创
有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践
新
除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关
绩效考核申诉表
申诉人 部门 岗位 考核者申诉事件:
申诉理由:
申诉人签名: 日 期:
考核者意见:
考核者签名: 日 期:
申诉处理结果:
申诉受理人签名: 日 期:
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