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关于推进传统媒体与新兴媒体融合发展的

工作情况汇报

根据会议安排，***推进传统媒体与新兴媒体融合发展的当前工作进展及下步工作打算汇报如下。

一、当前工作进展及成效

一是完成机构融合，整合采编资源。根据“三定”方案对内设机构进行优化重组，实现人财物统一管理。按照媒体融合需求细分业务部分，实现采编调度一体化和业务操作精细化。根据工作需要和个人特长对新闻采编和后勤保障队伍进行优化调整，扩充一线新闻采编力量。完成内设机构二级班子竞聘上岗，充实中坚力量。

二是实现渠道融合，优化媒体平台。对原报社、原广电及网站分别运行的新媒体平台进行整合，优化合并同类同质平台，各类形态的新媒体保留一项，集中力量做优内容、打造品牌。形成9大平台媒体矩阵，构建起区域融媒体架构，实现发布平台有机联动和发布渠道协同融合。

三是推进内容融合，扩大传播实效。全力推进新媒体与报纸、电视、广播等传统媒体在信息采集、采访调度、内容发布等方面的统一协调、联动协作，实现既各展所长又相互补充，形成宣传合力。在确保报纸、电视、广播媒体阵地的前提下，人财物重点向新 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 发联动、多介质传播、大数据考核”的全媒体运营思路，建设连接纸媒、电视、广播、PC端、移动端的“中央厨房”融合采编平台，建立规范有序的采编发联动机制，统筹做好重点报道策划、新闻资源整合、采访力量调度、技术支持协调，实施采访、编辑、技术部门联席办公，全领域覆盖、全链条打通、全流程协作，实现“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体运行流程。

四是强化技能培训，提升新闻队伍水平。通过“请进来”“送出去”等方式开展系统化全员业务技能培训，尤其是重点培养适应新媒体传播业务和技术要求的专门人才。与在合高校建立校地合作联系，实现业务培训常态化，并发现培育新生代新闻人才。采取灵活的薪酬制度、用工制度、考核机制和奖励机制，解决高素质融媒体采编人才、经营人才“引不进、留不住”难题，充分调动各方面的积极性和主动性。

五是促进产业融合，增强创新发展动能。积极探索可持续发展经营模式，争取政策和财政资金支持，加快融媒体中心品牌向多终端、多平台延伸，构建多媒体产业生态，进一步扩大品牌影响力。拓展多元产业链条，实现跨行业、跨媒体的联合经营，增强媒体自身造血功能。

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