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一、考核细则与标准(按部门分类)
1、管理人员:
①、班组负责人督查不严,导致工作出现大的失误,***形象或造成较大经济损失,扣绩效考评分5~20分/次或另行处理;
②、绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月绩效工资直至撤职处理,
③、《工作日志》记录不规范不准确,各类资料上报不及时者,扣20分/次;
④、每天对每个岗位时刻进行检查,详细了解本班成员情况,工作状态。做好巡查记录,作为本班成员的考核依据。记录不详细、不清楚。绩效处罚50个点,另扣绩效考评分20分/次;
⑤、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
2、办公室人员考核内容:
①、迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行;另扣绩效考评分5分/次;
②、着装不规范、佩戴不完整,按公司规章制度进行处罚,另扣绩效考评分5分/次;
③、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗,服务被业主有效投诉,经查实实属员工错误;扣绩效考评分5分/次;
④、工作期间,谈论工作之外之事,干与本职工作无关之事,扣绩效考评分5分/次;
⑤、串岗、脱岗者、睡岗者,按公司规章制度进行处罚,另扣绩效考评分5分/次;
⑥、破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣绩效考评分3分/次;
⑦、工作场地不干净、整洁,工作区域内发现烟头、纸屑,扣1分/次;
⑧、上班时间未向管理人员请假,外出去办理与工作无关事宜,发现一次扣绩效考评分10分/次;
⑨另商业收费员:每月完成商业水、电、物业管理费等相关费用的催收工作纳入月度绩效考核。
3、客服部成员考核内容:
①、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等信息,及时反馈大厅收费处更改备注,确保相关信息真实性,未做到扣绩效考评分2分/次(户);
②、认真耐心接待投诉,及时处理并跟踪督促解决,不能解决的上报部门负责人,负责人协助处理,部门负责人不能处理的上报办公室,由办公室协助处理,及时跟踪事情处理完成进度及作好工作记录,未做到扣绩效考评分5分/次;
③、对投诉的业主作定期回访,加强沟通,及时反馈信息并作好相关工作记录,未做到,扣绩效考评分2分/次;
④、保持记录完整、及时、有效,未做到,扣绩效考评分2分/次(项);
⑤、客户报事报修投诉未及时处理,扣绩效考评分5分/次(项);
⑥、保持工作区域干净、整洁,违规一次,扣绩效考评分1分/次;
⑦、负责物业服务费及相关费用的催收,按公司相关规定进行考核,未完成任务扣除当月绩效奖励100元,另扣绩效考评分5分/次;
⑧、对本楼宇外来人员及来访人员的管理登记工作,电话业主核实身份后,询问是否准其入内,如拒绝会客,要婉劝外来人员离开及盘查外来人员携带物品出入,如遇拒绝盘查,立即报告巡逻员处置。未做到,因此导致本楼业主发生安全问题,按公司制度处罚,另扣绩效考评分10分/次;
⑨、每天按时对责任楼宇进行巡查,重点检查楼宇安全、卫生、消防设施等,巡查工作中发现可疑情况应立即上报。未做到扣绩效考评分5分/次;
⑩、迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行;另扣绩效考评分5分/次;
?、着装不规范、佩戴不完整,按公司规章制度进行处罚,另扣绩效考评分5分/次;
?、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗,服务被业主有效投诉,经查实实属员工错误;扣绩效考评分5分/次;
?、工作期间,谈论工作之外之事,干与本职工作无关之事,扣绩效考评分5分/次;
?、串岗、脱岗者、睡岗者,按公司规章制度进行处罚,另扣绩效考评分5分/次;
?、破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣绩效考评分 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 责3、4号楼栋的安全,做好防范工作,发现异常情况和可疑人员,要及时盘查、核实、并做好记录。随时同监控服务中心保持联系,接受监控服务中心工作调度。未做扣绩效考评分20分/次;
(4)、对进入各楼栋的外来人员,核实身份后,应通知监控服务中心电话核实业主信息,询问是否准其入内,如拒绝会客要委婉的劝其离开。未做扣绩效考评分20分/次;
(5)、盘查外来人员携带物品出入楼栋的行为,如遇拒绝盘查的,要立即报告当班班长和秩序维护员处置。因当班人员疏忽导致业主室内盗窃,按公司制度处罚,扣绩效考评分20分/次;
(6)、做好相关解释工作,因岗位服务被投诉,经查实***规章制度处罚,另扣绩效考评分10分/次;
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