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安全风险分级管控管理制度

1.目的和适用范围?

1.1安全风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除生产过程中可能存在的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从而针***存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。?????

1.2本制度*_**（以下简***）风险评价与控制，***的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。

2.职责?

2.1公司总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。?

2.2公司生产分管领导协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级。?

2.3公司所有部门必须对涉及的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行定期的风险巡查，主持处理运营过程中出现的安全风险问题。?

2.4公司运营部负责定期对景区的财产、设施设备、场地进行巡查检查，找出安全风险点，排除安全隐患。?

2.5运营部各班组负责人对负责的场所进行巡检以及安全性检查，确保各场所设备正常运行。

3风险控制小组组织架构

组长：石某某

副组长：杨某某

成员：包某某、应某某、刘某某、桂美夏、刘某某

4.内容?

4.1风险分级制。分级采用作业条件风险程度评价（LEC）。基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D=LEC

式中：

D——风险值

L——发生事故的可能性大小

E——暴露于危险环境的频繁程度

C——发生事故产生的后果

当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值，如表1。

表1 事故发生的可能性（L）

分数值

事故发生的可能性



分数值

事故发生的可能性



10

6

3

1

完全可能预料

相当可能

可能，但不经常

可能性小，完全意外



0.5

0.2

0.1

很不可能，可能设想

极不可能

实际不可能



当确定暴露于危险环境的频繁程度（E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表2。

表2 暴露于危险填平的频繁程度（E）

分数值

频繁程度



分数值

频繁程度



10

6

3

连续暴露

每天工作时间内暴露

每周一次，或偶然暴露



2

1

0．5

每月一次暴露

每年几次暴露

非常罕见地暴露



关于发生事故产生的后果（C），由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，因此规定其分数值为1-100，把需要救护的轻微损伤或较小财产损失的分数规定为1，把造成多人死亡或重大财产损失的可能性分数规定为100，其他情况的数值均为1与100之间，如表3。

表3 发生事故产生的后果（C）

分数值

后果



分数值

后果



100

40

15

大灾难，许多人死亡

灾难，数人死亡

非常严重，一人死亡



7

3

1

重伤

轻伤

引人关注，不利于基本的安全卫生要求



风险值B求出之后，关键是如何确定风险级别的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 时，必须按“四不放过”的原则，对危险源（点）的管理情况进行调查，如果确属危险源（点）管理失控造成事故，将追究有关人员的责任，加倍处罚。?

4.4.7建立健全风险教育培训和交底制度，将风险点的培训结合到日常培训中去。公司必须每年组织对全员进行风险源的学习培训和教育，并对风险管理人员进行风险管理技术交底。?

4.4.8建立风险巡查机制，安全管理人员必须按照分级管理的要求对风险源进行检查，并认真做好巡查记录。对于新发现的危险源必须及时上报风险管理机构，以确定危险源的级别，迅速制定相应控制措施。?

4.4.9针对风险必须建立应急预案和应急响应机制。

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2021年9月6日

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