管理学题目1

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第六章

1、下列属于非营利性组织的是（　）。

A.工厂 B.银行 C.商店 D.宗教组织

2、按照（　），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。

A.组织的性质 B.组织的目标

C.组织的特性 D.组织的形态

3、下列不属于组织的主要目标的是（　）。

A.实现组织的效率与效益

B.积聚组织成员的士气

C.合理工作安排

D.使组织持续发展

4、下列不属于按产品划分部门的缺点的是（　）。

A.可能造成机构重叠

B.部门的本位主义

C.各部门易某某“隧道视野”

D.需要更多具有全面管理能力的人

5、下列不属于职权的类型的是（　）。

A.直线职权 B.分配职权

C.参谋职权 D.职能职权

6、在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（　）。

A.招聘 B.甄选 C.绩效考核D.工作评价

7、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（　）。

A.实习

B.助理职务设置

C.临时职务代理

D.工作轮换

8、（　）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。

A.直线制 B.直线职能制

C.事业部制 D.矩阵制

9、编制岗位说明书的信息来源于（　）。

A.人力资源计划 B.工作分析

C.招聘与甄选 D.绩效考核

10、下列不属于机械化组织的特征的是（　）。

A.分权化 B.高度专业化

C.高正规化 D.集中化

11、（　）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。

A.人员变革 B.结构变革

C.技术变革 D.组织文化变革

12、从某种意义上说，（　）是难度最大、时间最长的变革。

A.人员变革 B.结构变革

C.技术变革 D.组织文化变革

13、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。

D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。

14、沪港厨房***主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主***内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究所的部门设置方式和组织结构调整？

A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。

B.所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。

C.公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富余人员。

D.公司主导产品更换了包装。

15、风华***在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么？

A.多头指挥。

B.各部门之间难以协调。

C.高层管理者难以控制。

D.职权职责不清。

16、通过对一些管理失败事例的研究，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度。你对授权的看法是（）

A. 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。竞争环境恶化。

D.企业规模大幅扩大。

30、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？

A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。

B.越级指挥，违背了统一指挥原则。

C.混淆了民主作风与管理职能的界限。

D.不善于调动各级管理者的积极性。

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