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后备人才梯队建设方案

【目标】：

建立和***人才培养机制，通过***各部门各层级人才需求、明确人才培养目标，制定有效的后备人才梯队甄选计划与具体培训提升计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，***后备人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持；

通过后备人才梯队的建设，逐步***的人才来源占比，实现“内部培养”为主、“外部招聘”为辅的人才供给模式。

【执行】：

1、人才需求数量——人才需求量测算

着眼点：基于未来的战略里程碑及人才效能设定

***当前各部门各层级人员分布及流 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 痛点梳理汇总》

3、人才培养对象——确定人才培养对象：人才甄选与人才测评

公司层面初步人才盘点（绩效反馈）

全面开展人才测评（素质反馈）

根据测评结果，结合人才数量需求与质量需求，确定各层级后备人才池的具体人员，按公司流程审批并公示，公示通过后与培养人签订培养协议

输出数据：后备人才梯队人员名单

附件5:《人才测评方式》

人才培养执行——培养方式与培养计划的确定

培养模型（TACT）

输出数据：人才培养方案

附件6:《人才培养方案》

【保障】：

激励／处罚／约束机制

费用投入

【推进计划】：

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