以下为《环卫工作发展论文》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

科学管理 深化改革 推动环卫事业健康发展

随着时代的进步，城市化的脚步不断加快，城市环境卫生质量对于城市社会经济发展的重要性日益凸显，传统的环卫保洁作业模式正在经受着城市面积迅速扩大和市民对环境卫生要求越来越高的考验，就当前的发展趋势来看，传统环卫工作模式已经开始滞后于时代的发展。

作为*_**城区，张某某是淄博市政治、经济、文化、金融、科技和流通中心，城市环境卫生工作要求高、难度大。对此，***紧紧抓住时代发展的脉络，以“推进精细化管理，打造最干净城市，全面建设幸福张店”为目标，把工作重点从突击整治、集中治理向构建体制科学化、制度规范化、管理细致化和考核标准化的环卫管理体系转移，不断加大设施设备投入，提高环卫工人工作条件，有力的推动了我区环卫事业的发展。

一、建立科学管理体系，提高环卫工作效率

建立科学的环卫管理体系，是当前条件下最大限度的发挥环卫人员和设备潜力的重要手段，是环卫管理由粗放型向集约型转变的必然途径。有鉴于此，我们对怎样对环卫工作进行科学的管理、评价和激励进行了有益的探索和实践。

1、制定科学化的管理制度和标准化的考核细则。在原有环卫管理体系初步建立的前提下，我局以推进精细化管理，加强制度建设为突破口，首先对全局各个部门的职责范围进行了理顺，通过对工作目标细化和分解，建立科学的管理和考核规定；其次是将多年来，在环卫工作中积累的好的经验和做法，通过建立一套合理的工作准则，逐步固化到管理制度中，成为标准化的作业流程；最后通过对各个环卫作业环节标准流程的调研，规定了合理的管理处置时限。在全局形成“有岗、有责、有流程、有奖惩”的机制，实现了管理人员全覆盖、管理单元全覆盖、管理环节全覆盖和管理时限全覆盖。为有效的对环卫工作进行考核提供了制度保障。

2、采用以结果为导向的管理考核模式。我局成立了监督指挥中心作为专门的监督和考核部门，负责对全局的所有业务工作进行监督、考核和评价，建立了由保洁员、管理员、站队负责人、监督指挥中心组成的四级考核体系，强化对日常保洁效果的检查考核力度，形成日巡查、周某某、月汇总的考核工作模式，实行重奖重罚的奖惩办法，保证了整体环卫工作反应迅速、处理及时、效果保证、评价客观，实现了对环卫工作常态化的有效管理。

3、以精细化为管理导向，继续深入推进环卫管理体系完善。环卫工作是一项细致的日常性工作，每天都要干到极致，每天又要从零开始。因此，怎样提高管理水平和效能依然是我局的工作重点之一。在下一步的工作中，首先是要增加管理体系的深度，把管理的下探到每一个作业单位和作业环节，参与环卫作业的单位和个体都使用标准的作业工具、执行标准的工作流程、遵循标准的考核目标，达到整个环卫管理体系由上至下的全覆盖。其次是拓展管理体系宽度。通过对全局保洁区域的细化分类和管理考核任务的不断调整，逐步实现全部保洁区域的精细化、常态化、标准化的监督和考核。最后是增加管理考核体系的敏感度。作为一项末端处置工作，即便是每一处细小的瞬时垃圾的处置是否迅速，都关系到整个环卫工作效果的好坏，因此通过制度规定，增强全局人员的责任感和互补意识，加之一定的激励措施，把监察的触角覆盖到城市的每个角落，增加管理考核体系的灵敏度，出现环境卫生问题能够及时发现、及时处理，从而实现环卫工作水平的新突破。

二、深入探索机械化保洁模式，全面推进环卫作业体系改革

随着城市建设的不断发展，保洁总面积由过去的800余万平方米增至2200余万平方米，使道路保洁工作的压力迅速增大，传统的人工保洁模式已经滞后于城市建设的发展要求。近年来，我局积极探索城区道路环卫保洁作业新模式，大力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 卫工作者学习的国家之一，让我们的环卫工人走出国门、感受和体验新加坡先进的环卫作业和管理经验，能够拓展视野、提升理念、增长见识，有助于他们更好地在本职工作中发挥模范带头作用，今后还将选拔更多的一线先进环卫工作者走出国门开拓眼界，提高他们的荣誉感和自豪感。

如今，随着城市的迅速发展，环卫工作已从幕后走向前台，成为城市管理的重头戏，作为一名环卫工作的管理者，不仅要对每项工作任务、每个作业环节细致入微的进行管理，更要把握住环卫工作发展的大趋势，对环卫事业有整体而长远的规划，与时俱进、勇于创新，不断提高环卫工作质量，提升环卫服务水平，推动环卫事业发展，加快实现“打造最干净城市，建设幸福张店”的目标。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《环卫工作发展论文》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。