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总经理目标考核责任书

甲方： 乙方：

为***管理，***高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，负***的全面管理工作，聘任、考核时间为 2017

年 9 月 1 日至 2018 年 8 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方主要岗位职责

战略规划

对年度利润、流程、经营、机制、人才、风险管理等做规划，并布署达成；

其中：销售额目标为 3 亿，保底目标为 2.4 亿，冲刺目标为 3.7 亿，挑战目标为 4.2 亿

其中：利润目标为 5500 万，保底目标为 4800 万，冲刺目标为 6500 万，挑战目标为 7000 万。

经营管理

制定全年营销规划，达成利润、市场目标，完成新市场开发任务。

形成客户管理方案：大客户数量，新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。

导入分级营销体系，培养各层次营销人员3）企业系统导入

三、经营指标

注：公司需共同完成的核心指标有 3-4 项，通常为：利润、市场占有率、产品出货量、现金保存量、企业需要的其它指标。

四、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“工资+利润分红+超产奖或冲刺奖励”，其中：

1、 工资：基本工资 10000 元+岗位津贴 200 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，考核分为季度考核与年度考核（季度平均分）。

（二）考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 六、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动***，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动***，则按服务的期限考核兑现。

七、电网指标

1、 公物私用

2、 不按标准用人

3、 回扣

4、 非公司行为行贿

5、 泄露机密

6、 公款私用

7、 虚报假账

8、 旷工

9、 煽动虚假消息

10、 利用信息获得私人利益

11、 销毁证据

12、 虚假预算获得物质开支

13、 违反品行指标

14、 利用职务之便制造假数据获得利益

15、 违法

16、 出现恶性风险事故（例如：客户欺诈）

17、不可兼职同行业或投资同行业。投资其它行***书面申请并备案。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

八、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方（盖章）： 乙方：

签名（第一负责人）： 签名：

年 月 日 年 月 日

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