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采购部 年_____月份绩效考核表

考核指标

评价内容

评价标准

权重

自评

测评

决定



工作纪律(10分)

个人考勤

按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分

6











遵章守纪

警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

4









管理绩效(75分)

采购计划制定

主持采购部各项工作，***物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项某某2分/项。

5













物料采购管理、及时率

及时***各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分。

10











存货周转管理与生产支持

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 时处理；合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为0分

10









其他考核(15分)

扣分因素

通知开会迟到、早退1次扣2分，无故缺席1次扣5分

5











执行力

公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项某某5分

5











协作性

不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分

5











奖惩

特殊贡献奖励、重大失误处罚

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分。由于采购员工作失误，不按计划采购，***停产，一次处罚500元。















具体事迹描述：











最终评价得分：

100









核准： 审核： 制定：采购部



被考核人： 职务：

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