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基于RFM模型的客户分类研究与应用
一、实验背景
激烈的市场竞争使得客户资源争夺成为企业成功的关键因素。正确的客户分类能帮助企业有效分配营销资源,针对性地加强客户联系、改善客户关系、增强客户忠诚度,使得企业获得核心竞争力。基于此,本文引入了传统的RFM模型,并对其进行适当调整以适应零售行业。在调整的RFM模型基础上,建立客户分类模型,得到每类客户具体的相对价值大小,为企业准确认识客户价值、合理分配资源提供依据,一定程度上提高了客户的精准营销和服务,以提高企业的利润。
二、实验目标
1.分析主题
在面向客户制定运营策略、营销策略时,企业希望能够针对不同的客户推行不同的策略,实现精准化运营,以期获取最大的转化率。精准化运营的前提是客户关系管理,而客户关系管理的核心是客户分类。通过客户分类,对客户群体进行细分,区别出低价值客户、高价值客户,对不同的客户群体开展不同的个性化服务,将有限的资源合理地分配给不同价值的客户,实现效益最大化。在客户分类中,RFM模型是一个经典的分类模型,模型利用通用交易环节中最核心的三个维度——最近消费(Recency)、消费频率(Frequency)、消费金额(Monetary)细分客户群体,从而分析不同群体的客户价值。
在某些商业形态中,客户与企业产生连接的核心指标会因产品特性而改变。如互联网产品中,以上三项指标可以相应地变为下图中的三项:最近一次登录、登录频率、在线时长。
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2.分析思路
本实例借助某企业销售数据,探讨如何利用数据透视表及相关函数对客户群体进行细分,以及细分后如何利用RFM模型对客户价值进行分析,并识别出高价值客户。具体的分析思路如下图所示:/
在本实例中,主要希望实现以下三个目标:
(1)借助企业销售数据,对客户进行群体分类
(2)对不同的客户群体进行特征分析,比较各细分群体的客户价值
(3)对不同价值的客户制定相应的运营策略
三、基础理论
1.问题背景
一个企业,有近1年约1200个会员客户的销售数据。***想针对不同类别客户进行促销活动;同时,为回馈重点客户,也计划推出一系列针对重点客户的优惠活动,希望保留这些客户,维持其活跃度。因此希望利用该数据进行客户分类研究。
销售记录:
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2.理论依据与分析方法
在众多的用户价值分析模型中,RFM模型是被广泛被应用的;RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段,在RFM模式中,按照R(Recency-近度)、F(Frequency-频度)和M(Monetary-额度)三个维度进行细分客户群体。
(1)近度R:R代表客户最近的活跃时间距离数据采集点的时间距离,R越大,表示客户越久未发生交易,R越小,表示客户越近有交易发生。R越大则客户越可能会“沉睡”,流失的可能性越大。在这部分客户中,可能有些优质客户,***通过一定的营销手段进行激活。
(2)频度F:F代表客户过去某段时间内的活跃频率。F越大,则表示客户***的交易越频繁,不仅***带来人气,也带来稳定的现金流,是非常忠诚的客户;F越小,则表示客户不够活跃,且可能是竞争对手的常客。针对F较小、且消费额较大的客户,需要推出一定的竞争策略,将这批客户从竞争对手中争取过来。
(3)额度M:表示客户每次消费金额的多少,可以用最近一次消费金额,也可以用过去的平均消费金额,根据分析的目的不同,可以有不同的标识方法。一般来讲,单次交易金额较大的客户,支付能力强,价格敏感度低,是较为优质的客户,而每次交易金额很小的客户,可能在支付能力和支付意愿上较低。当然,也不是绝对的。
通过RFM模型,可以划分出 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 类操作,分类结果如下图所示:
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分类时使用LookUp函数进行多条件查找:
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其中I4单元格的公式为:
=LOOKUP(1,0/((客户分类表!$B$2:$B$9=F4)*(客户分类表!$C$2:$C$9=G4)*(客户分类表!$D$2:$D$9=H4)),客户分类表!$A$2:$A$9)
(6)统计各类客户的数量
最后构造一个新的数据透视表,得到如下的结果:
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进一步思考和实验操作:
(1)上图中的一般保持客户为26个,请列出这26个客户的编号信息;
(2)如果在客户分类表中加一列客户数量,你如何实现客户数量列的统计。
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(3)对于不同类别的客户企业可以采取什么样的营销手段。
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