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1、无论任何情况下，质量是我们的自尊心。

（质量不只是我们的良心，更是我们的自尊心；良心是对外的，由外而内，是“要我”，自尊心是对内的，由内而外，是“我要”）

2、想生存就要顺应大趋势。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。

（***，无论大小，对于社会发展、市场变化都是一叶扁舟，如果不能顺着风浪借势前进，将举步维艰，甚至有倾覆的危险）

3、需要始终保持造势和做实的协调发展。

（造势就是抬头看路，适应社会、市场的发展，努力跟上时代的步伐，创造良好的工作环境；做实就是脚踏实地，把每项工作落到实处）

4、顶层管理者的目标***富有前途，中高层管理者的目标***的工作富有成效，中低层管理者的目标是使员工富有成就。

（三者相辅相成，顶层管理者***战略方向，***需要的做正确的事，做有前途的事；中高层管理者实施这个战略方向，围绕这项正确的事开展工作，制定规则、提高效率、降低成本，正确的做事；中低层管理者在规则范围内，带领员工实现既定目标，提高员工的成就感）

5、公司决策的原则：民主集中制，从贤不从众。

（民主集中制，既要民主，也要集中；民主讨论，集中决策；决定之前，可以广泛的民主讨论，一经决策，所有人的不同意见都要统一起来，按照决策内容实施。从贤不从众，决策绝不要少数服从多数，真理往往掌握在少数人手里，但决策的少数人要充分分析大多数人的意见后再作决策）

6、公司的战略实施，坚持“压强原则”，集中力量办大事。

（在成功关紧因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破）

7、公司或部门组织架构的调整原则：看是否有利于简化流程、提高效率；是否有利于降低管理成本；是否有利于培养未来的领导。

（架构调整要有目的性，不要凭领导拍脑袋认为好就想调整就调整，要进行充分论证）

8、对公平和公正要有理性、客观的理解。

（对***而言，真正绝对的公平是没有的，对此，任何员工都不要 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 者维护自己的盾牌）

15、有效果比有道理更重要。

（1.光说做法有道理或者正确而不顾是否效果，是在自欺欺人。???????2.在三赢（我好、人好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。???????3.说道理往往是把焦点放在过去的事情上；注重效果则容易把注意力放在未来。???????4.效果是原定计划的意义基础，亦是所有行动的指标。???????5.有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念、价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。???????6.故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和规条。???????7.真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上理性方面的认同。故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。???????8.没有效果的道理，是背弃了信念和价值的规条，应该加以检讨。???????9.有效和有道理往往可以并存，但必先由相信有这个可能的信念始。

案例：1995年之前，华为老板相信可以靠文化治理企业，于是让当时的文化宣传部组织辩论赛。比如正方的观点是每个人都要学雷锋，企业不让雷锋吃亏；反方的观点是，雷锋是吃亏的形象代表，不吃亏就不是雷锋。辩来辩去，反方的意见占了主流，眼看要达成共识了，华为老板只能叫停！问大家，愿意吃亏的举手？没人举手。他说，正确的观点应该是每个人都要争当雷锋，而组织绝不能让雷锋吃亏。因此，这种讨论没有解决问题）

15、保持工作中的公心。

（公心不全是公平的心，更贴合***的心，公心的基础原则是***角度考虑这个问题应该怎么做，公心绝不是所有事情一碗水端平，工作平均分配，利益平均分配，这是大忌，而是怎么处理***利益最大化，这里面的判断因个人的认知水平不一样，会有偏差，需要大家求同存异；在处理相关问题时，很多时候会夹杂着个人的感情以及同事关系的亲疏远近，说实话，每个人的表现大家能感受的到，有没有夹带私心，大家会看得到，久而久之，如果没有改变，会很难有成就）

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