工作行为指导原则
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1、无论任何情况下，质量是我们的自尊心。
（质量不只是我们的良心，更是我们的自尊心；良心是对外的，由外而内，是“要我”，自尊心是对内的，由内而外，是“我要”）
2、想生存就要顺应大趋势。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
（***，无论大小，对于社会发展、市场变化都是一叶扁舟，如果不能顺着风浪借势前进，将举步维艰，甚至有倾覆的危险）
3、需要始终保持造势和做实的协调发展。
（造势就是抬头看路，适应社会、市场的发展，努力跟上时代的步伐，创造良好的工作环境；做实就是脚踏实地，把每项工作落到实处）
4、顶层管理者的目标***富有前途，中高层管理者的目标***的工作富有成效，中低层管理者的目标是使员工富有成就。
（三者相辅相成，顶层管理者***战略方向，***需要的做正确的事，做有前途的事；中高层管理者实施这个战略方向，围绕这项正确的事开展工作，制定规则、提高效率、降低成本，正确的做事；中低层管理者在规则范围内，带领员工实现既定目标，提高员工的成就感）
5、公司决策的原则：民主集中制，从贤不从众。
（民主集中制，既要民主，也要集中；民主讨论，集中决策；决定之前，可以广泛的民主讨论，一经决策，所有人的不同意见都要统一起来，按照决策内容实施。从贤不从众，决策绝不要少数服从多数，真理往往掌握在少数人手里，但决策的少数人要充分分析大多数人的意见后再作决策）
6、公司的战略实施，坚持“压强原则”，集中力量办大事。
（在成功关紧因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破）
7、公司或部门组织架构的调整原则：看是否有利于简化流程、提高效率；是否有利于降低管理成本；是否有利于培养未来的领导。
（架构调整要有目的性，不要凭领导拍脑袋认为好就想调整就调整，要进行充分论证）
8、对公平和公正要有理性、客观的理解。
（对***而言，真正绝对的公平是没有的，对此，任何员工都不要抱有期望，但在努力着面前，机会总是均等的，只要你努力，大家会看的到，公司也会了解你。人无完人，每一级的领导也是普通人，有时候你需要承受做好事反受委屈的情况，但没有一定的承受能力，容不得半点委屈，如何能***的顶梁柱。生活的评价，有时会有误差，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。一个人的命运就掌握在自己手里，关键看自己对待每件事情的态度）
9、不能让“雷锋”吃亏，奉献着定当得到合理的回报，但决不迁就有功的员工。
（让真正有付出的员工，感***对他的重视和关注；有功奖励，有过处罚，决不能因为员工有功劳，在他犯错的时候，不进行处罚，但原则上，奖多罚少）
10、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者。
（让个人能力强的人***的骨干员工，无论荣誉还是薪资待遇向他们倾斜，让其他员工依他们为标杆，去学习他们，并努力成为他们；而管理者不只是要求能力强，甚至不强求能力强，而是像佛教的“菩萨”一样，不但要自己“觉悟”，还要“觉”他人，就是能带领大家一起成功，要有带领大家一起成功的意识和责任。这是所指的社会责任是狭义的，***内部，对公司目标的强烈责任心和使命感，大于个人成就感）
11、部门负责制，员工的成就就是管理者的成就，同样，员工的责任，也是管理者的责任。
12、每个环节都要有服务意识。
（公司总的来说是为用户服务，具体来说，下一道工序就是用户，就是上帝，必须认真对待每一道用户）
13、允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 叫停！问大家，愿意吃亏的举手？没人举手。他说，正确的观点应该是每个人都要争当雷锋，而组织绝不能让雷锋吃亏。因此，这种讨论没有解决问题）
15、保持工作中的公心。
（公心不全是公平的心，更贴合***的心，公心的基础原则是***角度考虑这个问题应该怎么做，公心绝不是所有事情一碗水端平，工作平均分配，利益平均分配，这是大忌，而是怎么处理***利益最大化，这里面的判断因个人的认知水平不一样，会有偏差，需要大家求同存异；在处理相关问题时，很多时候会夹杂着个人的感情以及同事关系的亲疏远近，说实话，每个人的表现大家能感受的到，有没有夹带私心，大家会看得到，久而久之，如果没有改变，会很难有成就）
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