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对管理者访谈报告

　　工作步骤：

　　? 阅读课件表格，了解课业目的。

　　? 小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。 ? 由组长确认分工和完成流程。

　　? 收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。 ? 进行访问并记录。

　　? 完成报告表格，进行总结。

　　? 访谈时间：2015年3月9日——10日。

　　访谈对象：

　　? ***老板

　　? 职务：项目总经理 ? 性质：股份制企业 ? 服装店老板

　　? 职务：老板 ? 性质：营销类

　　被访谈组织的基本情况：

　　? ***：

　　? 建筑业 ? 股份制企业 ? 200人左右 ? 以诚相待

　　? 承建过包括住宅区与企业用楼

　　? 服装店：

　　? 零售业

　　? 营***(销售外贸女装) ? 6人小单位

　　? 让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装

　　访问提纲：

　　1、 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个? 2、 公司的核心竞争力体现在哪一方面?是品牌、管理还是独特的经营模式?抑或其他内容?

　　3、 这样的管理模式有什么优点?

　　4、 如何更好的管-理-员工，是否有相应的员工管理制度?

　　5、 目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响?集团是否有这样的预警机制?

　　6、 某一天的工作活动。

　　 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 成的任务; 其余时间到施工现场指导工作。 B：安排工作任务; 及时处理一些非计划中的事件; 审核布置任务的完成情况; 和部下进行有效的沟通。

　　7、 请问，对于你们企业未来发展有什么构想么? A：扩大规模。

　　B：把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始。

　　总结和体会：

　　通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。 首先，同样是身为老板这一管理者，对象是***，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多***企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。

　　其次，针对我们小组所采访的两位管理者，可以做一个更深入的对比，同样是老板，但***性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理层需求。从工作内容可以看出，***更倾向于发挥员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为;而大型企业则更倾向于“汇总”处理。相对而言，“管理”的比重在大型企业中更为多和重要。

　　最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。通过我们本次的采访，让我们更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

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1. 管理实训：第一章 访问一个工商企业或一位管理者
2. 中国民营企业在管理中存在的问题
3. 可复制的领导力
4. 网商交流平台主管访谈提纲
5. 对管理者的访谈报告
6. 访问一个工商企业或一位管理者的访谈报告
7. 访问一个工商企业或者一位管理者访谈报告
8. 对管理者的访问报告
9. 对管理者的访谈报告
10. 《可复制的领导力》读后感
11. 网商交流平台主管访问报告
12. 访问一个工商企业或一位管理者提纲
13. 网商交流平台主管访谈实训报告
14. 网商交流平台主管访谈报告
15. 关于网商交流平台主管的访问
16. 思路：访问报告要包括访谈对象，被访谈组的基本情况，访问提纲，访谈对话记录
17. 对管理者的访谈报告
18. 企业员工全面激励训练整体解决方案
19. 工作行为指导原则
20. 网商交流平台主管访问报告

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