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工程款结算管理制度

1. 目的：

为了***的工程结算工作，***对各工程处、项目部工***内部分包结算工作的统一管理，为结算人员顺利开展工作提供依据，加快资金回笼，加速资金周转，特制定本制度。

2. 适用范围：

2.1、本制度适用于施工管理部、项目部、经营部、财务部。

2.2、本制度***承揽的建设工程结算及内部分包工程的中间结算和最终结算。

3．职责与权限：?

3.1、合同签订部门为经营部，经营部经理负责确认合同结算资料，确结.定算价款，对结算价款真实性、准确性、完整性负责。

3.2、经营部经理责***所有工程结算月度计划，转财务部理部登记备案；下发工程处/项目部执行。

3.3、项目经理负责提交结算资料，回收工程款，对零星工程未任命项目经理者由该工程负责人负责。项目经理对结算资料的真实性、准确性、完整性负责。

3.4、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任，责任人承担损失额度的20%-30%。

3.5、财务部按本制度建立工程款财务账目并按本制度提供相关资料。

4．工程结算编制的依据

4.1、完整的工程招标文件、工程承包合同、分包合同或相关的补充合同、合同变更；

4.2、完整的设计部门设计的正式施工图及设计变更通知书；

4.3、经公司经营部、施工管理部审核的完整的技术、质量档案、竣工资料；

4.4、经业主、监理等单位签署有效的工程变更、工程签证；

4.5、工程使用的材料、配件清单；

4.6、现行的施工定额、结算文件、市场信息和相关的有效文件及资料；

4.7、工程预付款账目。

4.8、技术协议书、工程保修书或保证书。

5．作业规范

5.1、 准确及时

各部门在工作中耐心细致，按工作程序及时准确的进行结算工作，合理安排，按期结算并索要工程款、支付分包工程款。

5.2、 热情服务、耐心专业

对结算工作应态度热情，熟悉并掌握本部门涉及业主的结算程序。耐心工作，杜绝生、冷、硬、蛮的态度。对不熟***结算程序的分包商代表要细心指导，热情服务。

5.3、积极配合、按章办事

严格遵守业主、公司内部的结算程序及规章，各部门积极配合完成结算工作。　

5.4、工程结算编制要求，完整的工程结算书应符合以下要求：

a、统一采用A4纸；

b、有工程量计算式、有分项工程预、结算表、主要材料价差明细汇总表、费用明细计算汇总计算表（注明工程类别、取费级别）、结算书封页（注明工程某某、标段、施工单位、编制人、负责人，加盖单位公章）；

c、有设计修改图纸或签证盖章的变更单；

d、现场签证经相关负责人或监理单位签字确认。

e、超出图纸部分或采用相关图集相应部分的复印件、超出合同限价的复印件；

f、附必要的施工或竣工

图纸等相关资料；

g、采用甲方供货或甲方单独选定工料单位时；有工料的接收及退还的书面手续及清单。甲方或供货单位应及时办理供退货书面手续；

h、施工用水、用电费用由工程处、项目部具体办理，应形成书面手续；

i、结算书按业主要求份数提供，公司内部两份，一份经营部备案，一份转财务。

6．工程结算程序

6.1、经营部按合同要求、工程进***要求编制所有工程结算月度计划报主管副总经理审批，转财务部理部登记备案；下发工程处/项目部执行。单位工程竣工最终结算月度计划编制、审核、终审期限（工作日）符合下列要求：

a、1000万元以下工程从竣工之日起项目经理15日内提交结算申请书及附带资料，经营部接到申请书后20日内完成结算出具结算书。

b、1000万元以上工程从竣工之日起项目经理20日内提交结算 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

申 请 人



工 程 名 称





工程竣工日期

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申 请 日 期





经营部：

我项目部承揽的 工程已验收竣工，现申请结算，并提供下列资料请予审核。

□、质量部、业主、监检单位签署的工程验收合格全套资料共 页。

□、合同变更共 页。

□、设计变更共 页。

□、材料代用单某某 页。□、签证共 页。

□、已支付款项、借支、业主代供材料、违约罚款、业主赔款、水电扣款等书面材料共 页。

□、竣工质量技术资料共 页。

□、其他资料



经营部意见

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接收人

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日 期





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