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一、总则　　为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、***员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，***工作效率，特制定本办法。二、考核对象　　公司直属部门及各职能部门的正式转正员工　　

三、考核原则　　（一）、公平、公正原则

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；　　（二）、绩效考核以结果为导向，适当关注过程原则

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；　　（三）、及时反馈、有效指导原则

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；　　（四）、科学奖惩、激励原则

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的 （一）、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； （二）、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； （三）、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。五、考核类型　 （一）、月度考核

月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、***制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。

表1：考核表

考核内容

权重

综合考核得分



工作

业绩

专项

工作

两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为70分不变

得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项





日常

工作







工作能力和态度

30分





加分项

待定





减分项

待定





　 （二）、年度考核

年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下：年度考核得分=考核年度内每月考核成绩×12 　六、考核细则

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，?根据绩效考核情况发放。 (一)月考勤奖

600元/月/人，?按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%; (二)月绩效奖

基数为800元/月/人，?根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、-般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:?1.2:?1.1:?1,按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%; (三)年度绩效奖

年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。 (四)其他绩效奖

年末发放，总额15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%四、考核细则及办法 (一)、月考勤奖 1.工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

2.无故旷工的,扣发当月全部月考勤奖; 3.当月请病事假3个工作日以内的，每个 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的; （2）?被市级(含市级)以上效能告诫或通报的; （3）?表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。 (二)、国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

五、考核结果等级分布

本部门***员工绩效考核实施办法规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下四个等级：

等级

A

B

C

D



参考

分数段

100-95

94-90

89-80

79-0



意义

优秀

称职

基本称职

不称职



分布比例

1

3

5

1





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