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我和我的融晟

赵 静

时间总是过得很快，当董事长布置了这项工作的时候，我也陷入了深深的思考，***做了什么？以后还***做什么？这也是我脑子里顿时出现的，现在最应该思考的问题。公司和我自己就是一个命运共同体，公司发展壮大了，自己才会有更好地发展。

我于2008年7月***，以前是国有***，具体做项目贷款工作。经常与农发行、国开行等银行的工作对接，然后学习写项目贷款评审报告，下到各个乡镇发放设施农业贷款等工作，这些让我学习了不少新的知识（其实我以前是文秘和工商管理的专业），也让我在工作中锻炼了不少。其实工作本身没有什么难度，就看你怎么去对待它。

时间到了2010年，中央对地方政府融资平台的清理，让公司受到了前所未有的影响。公司就在***的目录里，融资业务叫停。作为项目融资的一员，只能是想尽各种办法融资，支持县域经济的发展。直到2012年，***做了一笔4.4亿元的贷款。这时候感觉真的是很难，虽然我也只是单位的一个聘用人员，但是也***可以发展下去。

2013年5月，我有幸到发改局去工作。虽然仍然是聘用人员，但是我感受到了发改局工作的氛围非常浓厚。工作很忙，经常加班，所有人都仍然乐此不疲。我仍然负责项目工作，只不过变成了项目审批。从前期规划、立项、招标、变更、验收等一系列项目的全程参与，让我学习了很多。学习不懂的地方，为了完成自己的工作。为了更好地工作，不断地促使自己学习。学习和工作，让人感到充实。

2015年11月，我又回***。当时怀着的心情，有一点复杂，感觉自己是出去锻炼了两年多，但是仿佛又回归到了原点。这时融晟集团的整个框架算是搭起来了，这是发展的需要，脱离了***，它要行使更重要的职能。我负责的融资发展部，主要负责项目融资工作。县域经济的发展离不开资金的支持，在过去的三年多里，主要完成了棚户区改造、农村道路、中医院迁建项目等融资工作，有力地支持了县域经济的发展。

2018年，受《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预【2017】87号）文件影响，公司的融资也受到了巨大的影响。公司经营性收入低，自身不能偿还银行贷款，融资受到限制。自2016年10月以来，协助***、审计事务所、担保、信用评级等所需业务资料的提供及出具相关文件。并于2018年4月已取得国家发改委批复文件。2019年3月，向国家发改委提交债券延期材料，并得到延长有效期12个月的批复。截至目前，发债工作推进缓慢，并且难度很大。

写到这里，11个年头过去了，这是我工作的经历，***成长的经历。公司和我密不可分，我见***一步步的发展，公司给予我了成长的地方。同样，***之间也有一种情感的建立，我希望它发展地越来越好，也让我能有更好地发展空间，更好地为它贡献自己的力量，让公司越来越壮大。

作为企业，要有自己能够营运的产业支撑，怎么做大做强，怎么转型升级，公司面临的问题也十分严峻。从我个人负责的融资工作而言，***的发展有以下几点建议：

一、***融资模式

融资模式的创新，依赖于其自身信用体系的建立。自身信用体系的建立需要***依赖政府财政资金兜底的状况，建立自身造血功能。因此，融资模式的创新与运营能力的提升是不可分的。当公司有一定的运营能力和稳定的投资收入，可以尝试一些创新型的融资模式，比如通过资产证券化、PPP、受托经营、代建等方式来拓宽融资来源，缓解资金的压力。

注入优质资源、运营资产，增强运营能力

加快优质资产整合，通过拍卖变性、整合注入、调拨注入、购买资产等举措，将全县国有资产逐步整合，***资产 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，根据年度目标考核结果进行奖惩，激发干部职工的干事创业热情。

依托掌握的土地资源和项目资源与社会资本合作经营

根据***现有的资源，例如：土地、经营性资产等，找项目，找合作伙伴，进行合作开发，***营运渠道，***运营收入。以项目为抓手，成为项目的建设主体、融资主体、运营主体，协助政府开展招商引资工作，推动地方产业发展，***。

当然，公司需要做的事情还很多，这些仅仅是我个人从本职的融资工作入手，提出的几点建议，不到之处，还请董事长批评指正。前途是光明的，道路也是曲折的，公司转型之路也是如此。但我始终相信，工作是人干出来的。***得到了发展，个人才能有出路。

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