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第八章 风险分析和管理

由于企业内外环境的不确定性，生产经营活动的复杂性以及企业能力的有限性，建立风险预警机制和应对策略等的风险管理使积极的风险承担变为可能。我们在商业计划书中对风险进行分析，力求通过做好风险管理达到真正降低风险或降低风险影响等目的。

一、 风险管理的意义：

1.将提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能力。我们的团队具有极强的风险意识和对未来可能面临的风险准备防范的能力；

2.增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速发展的能力。我们将通过事前防御的方式来降低不确定性，从而考量成本投入，进而提高应对风险的有效性以及很好地避免企业的重大损失；

3.提升企业内部控制水平，使企业资源分配更合理化。我们通过风险管理调控资源的分配，避免资源分配不合理而带来的风险。

二、 风险识别：

1、市场风险

（1）国家政策、行业环境等诸多因素的变化带来的不利影响，加大了市场的不确定性；

（2）竞争风险：现有竞争者占据大量市场（这里我们主要的市场是国内市场）加大我们的项目顺利实行的难度；

（3）价格风险：一直以来一加走的是小众路线，价格处在中高端的层次，对于国内市场来说，一加的价格很难打入国内中低端的市场。

（4）需求风险：一加手机的硬件好，游戏体验感高，设计简约等优势赢得了很多相应顾客的需求，但是一加款式少，更新较慢，也存在着供不应求的情况。同时客户满意度也会影响市场一加手机的需求。

2、技术风险

（1）手机同质化严重。一加手机作为一种消耗品，外观简约、手感舒服、功能强大、运行速度快、拍照像素高，容易受到消费者的青睐，但是手机一旦上市之后就很容易被他人仿冒。

（2）手机的核心技术尚不能自己掌控。正如上文所说一加有强大的硬件配置、特制的摄像头等一些自己的技术，但是目前手机的核心技术——大多由国外市场掌控，为此国内手机行业每年需要花费较高的成本的购买专利，这对一加的创新产生了一定的阻碍。

3、财务风险

（1）融资风险。一加要想打入中国市场，进行市场宣传和产品研发是必要的，但是企业自身资金有限，需要对外进行融资，而对外融资会使企业介入大量的债务，这就可能会使得企业得资本结构失衡，因此造成一定的财务风险。

（2）产品缺陷召回。可能会在生产环节或者其他环节出现问题，从而导致产品出现缺陷，影响我们企业产品的信誉度，进而导致产品需求降低，产品滞销，资金回流受阻，导致财务风险，因此当出现产品缺陷发生时应及时收回缺陷产品并调查原因，从而改善产品的生产与企业的经营。

4、基础架构风险

（1）财务管理。在企业创立初期，成本较高，需要大量的前期投入。

（2）人力资源风险。组织设计不合理，不能够支持企业运营；或是人力资源管理出现问题。

方面存在问题，企业使用人力资源时将受到限制。

（3）法律及合同管理。对法律及合同缺乏管理，导致发生各种纠纷，给企业带来财产和声誉上的损失。

三、风险评估及规避措施

1、关于市场风险的评估和规避措施

（1）关注外界的变化，收集相关政策法规，掌握最新动态，使得能够及时做出相应的举措转移风险。

（2）目前手机行业的进入壁垒不高，而同业的竞争者实力强大，盛行的手机品牌有：苹果、华为、小米、oppo、vivo……面对竞争者的威胁，我们更应该增强我们的竞争优势，注意监控竞争者的新动态。

（3）一加手机只做精品，定位中高端市场，定价一直比小米贵。一加的宣传邀请了胡某某、周迅等“零差评”艺人代言，营造强烈的高端感，这造成了不少额外的成本，将均摊在用户身上。因此相比与其他性价比相似的产品，一加手机价格高出许多。为了避免因为价格过高导致客 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 要的损失。聘请专门的法律顾问进行法律与合同的管理，减少因忽视而带来的风险。

8.4 企业成立后的全面风险管理

由于企业的风险管理是一种全面控制活动，因此风险管理能力的提升，需要各部门各方面的协调配合。这就要求我们必须考虑多方因素。实施思路如下：

1、实施与策略规划和资源配置相结合的战略风险管理。

2、形成具有奠定风险管理基础的高层、针对风险管理的专家小组、具有较强风险意识的员工构成的风险管理组织体系。

3、实行风险问责制度，保证风险发生时能够及时找到风险源头。

4、建立结合企业特色的科学的风险评估体系。

5、建立运用先进信息技术的风险管理数据库。

6、建立关键风险指标监测预警系统。

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