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华为绩效计划的资料

一、导入背景：1.***是一家总部位于中国**_*的生产销售电信设备的员工持股的民营***，于1987年由任某某创建于中国XX，注册资本2.1万元。现任总裁为任某某，董事长为孙某某。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一XX讯设备供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

2.绩效计划：一个确定的组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。必须清楚地说明期望员工达到的结果，以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能。

二、华为绩效计划的目的

为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制。

为***管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性。

提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效***的整体绩效。

三、华为绩效计划的目标

业绩目标、行为目标、个人发张发展目标等我们以业绩目标为例:

四、华为绩效计划的原则

1、***中短期的发展战略，紧扣《99年管理工作要点》，以增强核心竞争力为最终目的。

2、简化、突出重点，明确主线，抓住主要矛盾。

3、强调市场标准和最终成果责任。

4、强调跨部门连带责任，促进跨部门的协调，不迁就部门的可控性和权限。

综合性、可度量、定量化，指标间相互制约，激励与压力并存。

6、 组织绩效管理的核心是“自己跟自己比”， 不断改进，牵引各组织发挥最大潜力

7、聚焦核心战略诉求， 精简KPI数量

8、聚焦简化管理，而不是让管理更复杂

9、 均衡短期/长期组织目标，同时做好周边的协同拉通

10、差异化考核，考虑不同组织职责/业务特征/发展阶段

五、华为绩效计划的内容

1、层层制定目标：

每年的年初，***向各事业部下达绩效目标。各事业部将下达的目标分解至部门、片区、办公室、科室。在和员工沟通的基础上，再将目标分解到各个员工。

2、绩效计划目标要求：

（1）目标须符合SMART原则（具体、量化、有适度的挑战性、有时限）；

（2）员工个人目标应紧密围绕组织目标，与组织目标保持一致；

（3）员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比；

（4）实行KSF（关键成功要素法）薪酬管理机制，调动员工工作积极性；

3、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标

4、部门负责人的考核内容包括:业绩目标、 行为目标、管理目标、个人发展目标。

5、非管理职能职位的考核内容包括:业绩目标、行为目标、个人发展目标。

6、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中，并确定每项目标的权重:呈报上级主管认定后，统-交至人力资源中心备案。

六、华为绩效计划的步骤

1、 确定企业战略目标

企业在其经营过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 只是实施了“绩效计划--绩效考核"简单的过程，实际上完整的绩效管理是指“绩效H标制订--绩效实施、监控和指导---绩效评价---绩效改进"这样一种良性循环。绩效管理中最为重要的内容是管理者通过绩效管理过程来不断发现问题、解决问题、改进工作。一个规范的绩效考核和管理过程是从工作周期开始的第一天就开始了的，而不是等到某一工 作周期结束的时候才填填表做个评价就完事的。而且，它要求管理者必须与下属共同制订下属在下年的总体工作日标以及某个阶段的具体工作日标，同时，各职能部门在工作过程中还要时刻关注、记录以及评价下属企业各阶段的业绩，随时准备提供达成目标绩效的各种帮助和指导。

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