以下为《绩效计划资料》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

华为绩效计划的资料

一、导入背景：1.***是一家总部位于中国**_*的生产销售电信设备的员工持股的民营***，于1987年由任某某创建于中国XX，注册资本2.1万某某。现任总裁为任某某，董事长为孙某某。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一XX讯设备供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

2.绩效计划：一个确定的组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。必须清楚地说明期望员工达到的结果，以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能。

二、华为绩效计划的目的

为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制。

为***管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性。

提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效***的整体绩效。

三、华为绩效计划的目标

业绩目标、行为目标、个人发张发展目标等我们以业绩目标为例:

四、华为绩效计划的原则

1、***中短期的发展战略，紧扣《99年管理工作要点》，以增强核心竞争力为最终目的。

2、简化、突出重点，明确主线，抓住主要矛盾。

3、强调市场标准和最终成果责任。

4、强调跨部门连带责任，促进跨部门的协调，不迁就部门的可控性和权限。

综合性、可度量、定量化，指标间相互制约，激励与压力并存。

6、 组织绩效管理的核心是“自己跟自己比”， 不断改进，牵引各组织发挥最大潜力

7、聚焦核心战略诉求， 精简KPI数量

8、聚焦简化管理，而不是让管理更复杂

9、 均衡短期/长期组织目标，同时做好周边的协同拉通

10、差异化考核，考虑不同组织职责/业务特征 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 有效实施，开发了绩效管理的电子化流程。所有员工每季度在考评电子流中进行个人绩效承诺，主管则通过考评电子流进行量化考核和业务改进沟通。另外机关职能部门各级主管和办事处主管一样，都需要签订绩效承诺书。

部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标。在这一过程中，上级需要统筹协调每个人的工作内容，保证本部门的目标能够实现，同时也要避免像传统的目标制定那样仅是从上到下的制定，应该在制定各级目标时保证每个员工都有充分的发言权，并鼓励下级人员积极参与绩效目标的制定。组织通过保证基层员工的绩效目标与部门绩效目标以及组织目标的协同性和一致性，实现化组织战略为每个员工的日常行动的目的。

七、评价华为绩效计划的优劣势

优势：

（1）绩效目标明确，华为采用的是KPI绩效考核，从组织目标、部门目标、职位目标三个方面对绩效目标进行了定义，将组织目标向下层层分解，得到部门和职位层面的绩效指标，使各级主管明确各部门的主要责任，并以此为基础，明确各部门人员的业绩衡量指标，在突出员工个人绩效目标的同时强调其与组织和部门目标的统一。

劣势：

把KPI（关键绩效指标考核法）作为绩效考核模式，其实更适合作为评价性工具，因此，将KPI与 局部薪酬挂钩的传统作法，通过一些浮动、激励,虽然具有一定的正面价值，但意义并不大，持续向上的动力不足，成功率非常有限，多数流于形式或半途而废。采用传统的KPI模式，以扣罚为主，每月都会被扣多少钱，员工缺乏向上的空间；

绩效管理的流程还不太健全：在实际工作中，大多数员工只关注绩效考核最终的分数或等级，而对绩效管理的过程并不那么看重，这样只是实施了“绩效计划--绩效考核"简单的过程，实际上完整的绩效管理是指“绩效H标制订--绩效实施、监控和指导---绩效评价---绩效改进"这样一种良性循环。绩效管理中最为重要的内容是管理者通过绩效管理过程来不断发现问题、解决问题、改进工作。一个规范的绩效考核和管理过程是从工作周期开始的第一天就开始了的，而不是等到某一工 作周期结束的时候才填填表做个评价就完事的。而且，它要求管理者必须与下属共同制订下属在下年的总体工作日标以及某个阶段的具体工作日标，同时，各职能部门在工作过程中还要时刻关注、记录以及评价下属企业各阶段的业绩，随时准备提供达成目标绩效的各种帮助和指导。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 可复制的领导力
2. 公司各餐厅管理组月、周工作计划巡查考评表
3. 员工绩效考核表
4. 以客户为中心读后感
5. 五大管理工具总结
6. 企业文化宣传及实施方案
7. 【通用类】***员工手册范文
8. 华为基于DSTE、BEM和BLM方法论的战略解码流程
9. 1.复学承诺书 （一式两份）
10. 附件7：开复工防疫措施自检自查对照表（市输）
11. CBNData钉钉：2017智能移动办公行业趋势报告_4页_469kb
12. 公司45周年庆典合理化建议
13. 单位员工防火巡查检查制度
14. 我的研修计划模板
15. 我的个人研修计划研修目标
16. 我的研修计划模板
17. 我的研修计划模板
18. 我的个性研修计划
19. 我的研修计划模板
20. 白酒销售工作日计划

以上为《绩效计划资料》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。