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文化***项目提成方案i

项目提成制度

目的：

使公司的核心人员最大程度***运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

原则：

项目盈利；

一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。

提成享有主体：项目组成员，本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目提成奖金。相关人员根据项目的大小组成。

项目提成设定

项目提成总额等级划分：

50000及以下提成总额为15%；

50001-100000提成总额为13%；

100001-200000提成总额为11%；

项目提成分配方法：

A代表项目 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 后期监理者。

发放程序

项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。

此制度自总经理签发之日起实施，解释***总经办中心所有。

附：项目奖励报告表

***项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：日期：201年月日

一、本次回款金额：



序号

本次回款金额

本次回款日期

奖励比例

备注















二、本次奖励分配方案见下表：



项目实施应发提成总金额：元



序号

姓名

职位

分工

比例

金额

备注



















































拟定人：总经理：

XXXX总经办

2010-1-28

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