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×××公司
2019年入职新员工培训培养工作方案
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编写:
2019年7月9日为保障新进大学毕业生***后,能够得到及时、全面的培训和培养,让新进员工尽快***、成长成才,***人才兴企的战略,特制定本方案。
工作目的
***对新进员工的关注度,执行有效的管理措施,帮助新进员工快速成长,使其早日成长;
明确责任主体,分工合作,落实到位,考核到位。
培养对象
2019年新入职的9名大学毕业生;
培训期限
2019年7月15日至2020年7月14日。
培训目标
培训期内9人全部上岗。
工作措施
人力资源部工作措施
自招聘小组拟定大学生被录用后,人事主管应及时建立微信群及QQ群,保持与其经常联系和沟通,了解准入职大学生的思想动态及诉求,做好解释引导工作,消除疑虑。
及时联系大学生邮寄三方协议,尽可能避免学生同其他企业再签订协议,签订就业协议时,附加违约条款,增加其违约成本,限制随意违约。
提前与学校就业处联系,根据毕业时间,确定入职报到时间,入职报到要做到详细、具体、人性化。(详见入职报到通知)。
提前与总经理工作部沟通,由总经部配合做好后勤工作,争取在新员工报到前1个月具备公寓入住、生活条件,员工入职报到当日直接入住。
大学生入职报到前了解他们具体到站信息,同总经理工作部协调好接站事宜,保证有人接站、接待并安排食宿。
新员工报到前一个月,人力资源部要做好大学生为期一周的入职培训安排,通知授课人员提前准备课件。课件容***发展、企业文化、安全管理、生产流程、培训开发、规章制度等内容,让新员工短时间融入大家庭。
报到后人力资源部同总经理工作部要时刻关注新员工的衣食住行,要及时为他们解决生活中的困难。
报到后组织新员工进行入职体检,体检合格后及时签订劳动合同;为新员工发放工作服等劳动保护用品,建立健康档案等事项。
***联系,为员工 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 程。
根据值内人员配置,安排班组,挑选优秀人员做为新员工导师,签订师徒合同,确定培养目标。
部门管理人员要及时关心和了解新员工工作和生活情况,找新员工交流谈心,对反映的问题及时联系沟通解决。
班组要把新员工当做班组大家庭中一员,平时多关心和照顾。
加强新员工的技术培训,部门管理人员定期与新员工进行思想交流,制定切实可行的学习计划。新员工独立顶岗后及时上报人力资源部,兑现相应岗级待遇。
及时***对新员工的各项关爱政策,创造条件让新员工***组织的培训、学习、社交等各项活动。
对确定师徒关系的人员,部门加强监督管理,定期开展导师带徒督导会,了解新员工最新的思想动态,协调新员工在学习、生活和工作中遇到的问题。
营造良好值内风气、弘扬正能量,落实值长、导师责任制,杜绝班组成员不当言论,消极理念,引导新员工正确***文化,形成积极向上的工作氛围,定期要求值长对新学员在值内的学习、工作情况进行反馈。
发挥党支部、团委的凝心聚力作用,定期组织新、老员工开展丰富多彩的业余活动,如篮球、足球、羽毛球比赛等活动,让年轻人玩到一起、学到一起,对公司产生家的归属感。
奖罚措施
培训期内,完成培训目标,兑现奖励总额20000元,按照发电部占70%,人力资源部占10%,总经理工作部占10%,党群工作部占10%进行奖励与考核。如在半年内经培训全部独立顶岗,提前兑现奖励总额的50%,剩余部分在培训期结束后兑现。
9名员工全部上岗,奖励总额20000元;
上岗人数为8人,奖励总额15000元;
上岗人数为7人,奖励总额10000元;
上岗人数为6人无奖励无考核;
上岗人数为5人,考核2000元;
上岗人数为4人,考核4000元;
上岗人数为3人及以下,考核6000元。
人力资源部
2019年7月9日
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