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财务人员绩效考核制度
制度名称
财务人员绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断***财务工作水平,特制定本办法。
第2条 考核范围
本办法适***所有财务人员。
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。
考核职责一览表
人员
职责
财务经理
1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估
2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划
3.对考核结果进行审核、审批
被评估者
1.学习和***的绩效考核制度
2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准
3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通
人力资源部工作人员
1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织
2.考核过程中的监督、指导
3.考核结果的汇总、整理
4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第2章 考核内容
第4条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
第5条 工作业绩考核
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1.编制各项财务报表
财务报表按时完成率
(1)及时完成各项财务报表,得××分
(2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。
第7条 工作态度考核
对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。
财务人员工作态度考核表
考核项目
考核内容
得分
诚信正直
工作中有无缺失诚信行为
认真负责
工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内
个人信用
考核期限内,个人有无不良信用记录
责任心
工作是否积极,对工作是否具有责任心
协作性
与同事配合是否良好
学习性
在工作中是否积极主动学习新的专业知识
第3章 考核实施与申诉
第8条 月度考核
被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级,直接上级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。
第9条 年度考核
被考核者于某某12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直接上级对其当年的工作表现进行评价,并于12月30日前交到人力资源部,人力资源部于某某1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。
第10条 员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。
第11条 人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。
第12条 员工的考核结果以第二次考核为准。
第4章 附则
第13条 本制度自发布之日起开始执行。
第14条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
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