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运营工作大纲

目的，让运营团队活跃起来，同时产出高质量的产品，但切不可过多的开会，运营团队重要的是交流吸取好的经验。

一、工作思路：

制定每天集体学习火的作品的工作方法等。

根据学习的作品安排人员工作任务。

根据最终作品播放结果，计算考核结果。

二、具体内容：

学习作品分类：作品渠道（小红书、抖音。。。。等），作品分类（视频、文档。。。。等等）

总结作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 方式等，都要细分。

已投放作品回顾：已投放的作品回顾分析，分析为什么自己的作品火了，为什么没火，总结经验。

形成考核结果：考核，比如：作品没火因为图片没做好，那就考核不好，作品火了因为图片好，那就考核好。

跟实体店相结合，看实体店统计报告，然后给出整体运营绩效。

以上是思路，你要没时间就找人写，你完善。记住：视频是为了获取关注，同时加上店里的内容

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