管理学名词解释默写
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在研制新产品时可以容许一些缺陷 尽快投入生产 在1.0版本生产和销售的过程中加快研制实施改进方案 加快生产出2.0版本 这样迭代研制生产出来的新产品最终会有比较成熟和完善的最终版本
企业为了社会长远目标而实现的一种义务 超越了法律和经济所要求的的义务
通过对分布在世界各地***和代理机构的人力财力物力等要素的有效规划组织协调指挥和控制，谋求在全球范围内的竞争优势
管理者识别并解决问题或者利用机会的过程
利用互联网这一新技术推广应用于社会经济的各个行业中 推动各行业的技术进步 效率提升和组织变革
管理者识别并解决问题或者利用机会的过程
对未来市场的了解比较充分，能够比较准确的估计未来市场的需求，从而有把握的计算各方案在未来的实施结果，并据此作出选择的决策
事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策
又称管理决策，是指确定达到组织目标所采取的程序途径手段和措施的决策
又称执行性决策 是指在日常工作生活中 为了提高生产效率和工作效率 合理组织业务活动进程的决策
规范性决策 能够使用常规的方法解决重复的问题以达到目标的决策
一次性决策 为解决偶然发生的一次性或很少重复的问题做出的决策
应用于整体组织 为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划
规定总体目标如何实现的细节的计划 其需要解决的是组织的各部门或职能在未来各个较短时期的行动方案
规定某些一般的方针或行为原则 给予行动者较大的自主处置权 指出重点但不把行动者限定在具体的目标或特定的行动方案上
具有明确的目标和一套可实行的操作方案的计划
企业强调以低单位成本价格为顾客提供标准化产品，其目标是成为产业内的低成本生产厂商
企业力求就顾客所重视的一些方面在产业内独树一帜，它选择的是产业内顾客所重视的一种或多种特质，并为其提供一种独特的地位以满足顾客的要求
企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务
让组织中的主管人员和员工共同参与制定目标，在工作中实现自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度
网络图是网络计划技术的基础 任何一种任务都可以分为多种工作 根据这些工作在时间上的链接关系 用箭线表示它们的先后顺序 并画出一个由各种工作相互联系 并注明所需时间的箭线图 这种箭线图就叫做网络图
两个人以上为实现共同的目标而协同行动的集合体
对组织的结构和活动进行创构变革和再设计
按照基本活动相似和技能相似的要求，分类设立专门的管理部门
按照产品服务的要求对企业活动进行分组
按照地域的分散化程度划分企业的业务活动 继而设置管理部门管理其业务活动
根据目标客户的不同需求来划分企业的业务活动
按照工作和业务流程来组织业务活动
又称组织幅度，在组织中上级主管能直接有效指挥领导下属的数量
管理者直接指导下属工作的职权
管理者拥有特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务
是一种权益职权，由直线管理者向自己管辖以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定制度在一定的职能范围内行驶的职权
决策指挥权在组织层级系统较高层次的集中；
决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散
组织及时发现，吸引和鼓励符合要求的人在本组织中任职和工作的过程
组织对员工进行有计划的针对性的教育和训练使其能够改变进目前知识和能力，是一项连续而有效的工作
组织定时对个人或群体小组的工作行为和业绩进行考察评估和测度的一种正式制度
组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容和 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 容包括资源的筹备情况和测试其利用效果
又称现场控制或过程控制，在企业生产经营过程开始之后，对活动中的人或事进行指导和监督
又称事后控制或成果控制，指在一个时期的经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及结果进行总结，为未来制定计划，安排活动等提供借鉴。主要内容有财务分析，成本分析，质量分析，职工成绩评定
人们检查和衡量工作及其结果的规范
又称历史性标准，是以分析和反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准
在企业经营活动过程中由于企业内外部的突发事件而引发的可能危机企业生存和发展的严重问题
为了保证经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益
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