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1.1发展历程

永辉超市成立于2001年，经过多年的发展已经成为我国企业的500强之一，为国家级的流动与农业产业化双龙头企业。其为我国大陆首批引进生鲜农产品的现代超市，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西、江西、湖北、湖南、云南、广西、宁夏、山东、青海、甘肃、内蒙古等28个省市已发展近1133家连锁超市，经营面积超过600万平方米，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

1.2目前经营范围

永辉超市以生产为主，家庭主妇与上班族为其主要的客户，涵盖各种海鲜、农副产品以及餐桌食品，同时还投资资金营造干净、有序以及舒适的购物环境，告别传统农贸市场的脏、乱、差。

1.3公司愿景与使命

未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”、“人文永辉”为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企业，跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

二、内外部环境分析

2.1外部环境分析

（1）政治法律环境分析

随着我国经济发展模式的转化，我国已经推出多项的措施扩大内需，出台了推进零售业发展的政策与文件等，为零售企业的发展提供了较为良好的政策环境。

（2）经济环境

从2015年开始我国社会消费品的零售额已经突破250307 亿元，同比增长1 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 文化程度较低。促销人员占比较大，管理以及运营人才不足。同时基于其相关数据统计，员工的流失率比较大，尤其是一线的工作岗位。

三、战略选择

3.1公司层

永辉超市基于自身的使命与条件，制定新的战略目标，进而更加合理的使用相关的资源，促进企业的发展进步。对于永辉超市的发展战略可以划分为短、中、长期三个发展阶段。

短期战略为基于开分店与相关战略的实施，在福建省占据零售业龙头的地位，实现自身营业额的翻翻。

中期战略为基于兼并其他的超市与战略的实施，逐渐的拓展在其他地区的市场占有率，尤其是在华南、华北以及西北等零售的市场。

长期战略为，基于强强联合以及跨国并购等模式，逐渐的稳步自身在国内地位的同时，基于跨国并购等走向国外的市场。

3.2经营层

基于自身的实际情况，本文通过SWOT分析，得到企业未来发展的战略如下所示：

其一为利用自身现有的品牌与位置的优势，把握好外部好的经济发展机会，快速的扩张。

其二为在超市发展的过程之内，努力的克服自身存在的不足，开展合理的布局新店，降低经营成本，学习先进的管理知识，提升管理的水平。

其三为利用永辉超市已有的匹配优势与现有的地位等，立足于附件，辐射其他的地区，走连锁化多业态的发展模式，发挥自身已有的资金与人才的优势，大幅度的降低运营成本，提升运营的效率，做大做强企业。

其四为调整自身产品的结构，适应消费者新的消费的需求，加强对供应链的管理，降低物流的成本，稳步的扩展新店，发挥规模的优势。

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