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①大部分人为什么会产生职业迷茫？

一方面是不知道自己想要的是什么？没有目标

这需要结识更多的人脉来跳出自己当前的圈子。

另一方面是有了目标之后但是不知道自己应该去提升哪里，提升的是什么？

需要有一个具体的到达这个目标的进阶路径来解决。

那之所以没有进阶路径可能是因为没有“能力地图“来明确方向和针对性的做提升，就比如班班有很体系的“能力地图“，就可以给大家解释“提升方向”在哪里这个事儿。

②为什么现在越来越多的人都想要去转行转岗？

我觉得大家首先应该先问一下自己，如果当前这份工作能够达到你的预期（薪酬，时间等等）做得好，还会转行吗？

大部分人的真实原因是因为自己能力无法获取自己想要的薪酬和需求，本质上还是自己能力不足。（例如人际关系也算是能力的一种，比如时间管理能力等等）

职位越高综合能力越强，能够整合零散，以及如何自上而下的拆分能力更值钱，有核心竞争力的能力待遇高。

类似于沟通，协调，管理，思维，这些就属于通用能力的范畴，是你去任何行业都可以迁移过去的能力

企业注重综合性能力，你所特有的能力与战略眼光，就是你的亮点

高职位的人不仅拥有通用能力，还应具有特异能力

工作3-5年，到了需要带一个小团队的阶段，需要具备解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。

最后如果是工作5年或更久，要带整个部门的时候需要具备的能力包括：在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。

希望大家不仅着眼于工资，更加看到的是工资背后的决定因素，以及自己现在的能力在市场上是一个怎样的供求关系和价位。

刚刚大家讨论技术的职业发展，技术的天花板很明显，但如果这个技术，懂得沟通协调，懂得更多业务，懂得如何去激发团队的工作热情，是不是更可能走得远呢？

不能埋头苦干，要常常抬头看看外面的变化，平时多和不同行业的人聊聊，去找工作，都是保持市场敏感度的方式。

避免成为 “企业定制化人才”，技能只能用在某一个地方，挪到别处去根本用不上。

明确自己的目标岗位，从自身的能力出发，看看差距在哪，基本上就可以判断出以自己目前的能力状况，能够找一份多少薪资的工作了哦～

职场中最重要的10项能力，按重要性顺序分别是：

解决复杂问题的能力

批判性思维

创新能力

人力管理能力

协作能力

情商

决策能力

服务意识

谈判能力

认知的灵活性

知识与能力的关系：水在零度的时候会结冰，这是一个知识，是对外部客观规律的归纳和总结。在未来的时间中，我在什么时候、把什么味道的水、变成什么味道的冰棒、卖给谁，叫做智慧和能力，这是指对知识的处理和运用。

究竟该怎么做，才能让知识内化成能力，让自己的能力快速提升呢？

三个方法：1. 掌握20%的核心；

2. 知识和问题互相靠

3. 做系统化训练

28原则，也适用于此，一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题。

大部分的思维混乱，都是因为缺乏结构化思维，而结构化思维只要掌握三个特征就可以，

包括主题鲜明、归类分级、逻辑递进，不管写作、演讲还是会议发言，做到这三点就可以显得思路很清晰。

之所以在解决问题的时候想不起用什么知识，是因为知识和问题之间是脱节的，他们是分别存储的。

如何让知识和问题链接起来解决问题的时候可以轻易调用知识呢？

答案是：知识向问题靠，以及问题向知识靠。

先 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 升能力，让自己成为横向可迁移人才。

不同发展阶段的能力要求不同。

（1）职场新人要成为资深员工或主管需要具备：独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。

（2）带一个小团队或管理一些项目需要：解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达的能力、处理复杂人际沟通的能力。

（3）成为管理者：

a、在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维。

b、在效率方面，掌握一些的财务和运营知识，更好地配置资源；同时需要掌握营销思维，贯穿在工作的全流程中。

c、在人际方面，需要全面的领导力。

3、提升认知高度，让自己成为纵向可拓展人才。

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