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**_*

绩效考核制度

一、考核目的

为保障**_*运营计划和运营管理目标的顺利实现，通过严考核、重激励的方法激发员工工作效能，激活项目活力和效益，从而***“规范、高效、快速”的发展需要，现根据伟业控股《绩效考核办法》并结合**_*实际情况，特制定本制度。

二、绩效考核原则

1、战略导向原则：考核指标以**_*发展规划和经营管理目标为导向。

2、结果导向原则：强调计划结果，关注实施过程，以结果为导向实行重奖重罚，倡导正激励,同时扩大考核结果的适用范围。

3、客观公正原则：考核应以客观事实或数据为基础，客观公正的对绩效予以评价。

4、开放沟通原则：绩效沟通中双方应积极、开放和富有建设性的沟通，解决被考核单位（人）在工作中存在的问题与不足，从而促进绩效的提升。

5、公开透明原则：被考核单位（人）对考核的形式、指标、过程和结果具有完全知情权。

6、持续改进原则：以绩效改进为目的，实现组织与员工双赢。

7、强化干部考评原则：以绩效考核成绩为依据，甄别干部履职履岗匹配度，实现“能者上、平者让、庸者下，”的用人机制。

三、管理职责

1、**_*各单位负责本单位考核计划及考评标准的制定，报总裁综合管理办公室审核、执行总裁审批后实施。

2、总裁综合管理办公室负责**_*各单位《年度经营管理目标责任书》和季度考核计划的审核、汇编及下发。

3、总裁综合管理办公室负责建立健全**_*绩效管理体系及绩效管理制度，组织**_*内部各单位的一级考核，监督各单位的二级考核，并***绩效持续改进。

4、各单位负责本单位二级考核工作落实和实施，并将考核计划和考核结果报总裁综合管理办公室备案。

四、考核对象及考核周期

1、考核对象：**_*各单位。

2、考核周期：考核周期分为季度考核和年度考核，其中季度考核以各被考核单位经审批下发的季度考核计划为依据，年度考核以各被考核单位负责人签订的《年度经营管理目标责任书》为依据。

五、考核分类

公司绩效考核分为一级考核与二级考核。

1、一级考核：指***对各单位的考核，由综合管理办公室组织实施。一级考核对象为各单位班子成员或负责人。

2、二级考核：指各单位对内部所属部门及员工的考核。二级考核由各单位自行组织实施，考核结果必须与一级考核结果相匹配，并报综合管理办公室人事行政口备案。

六、考核内容及指标分类

1、考核内容：

(1) 对***职能部门（主要是指综合管理办公室、财务管理中心）考核的主要内容：按照权责管理体系及相关制度要求，所辖职能范围内年度目标达成情况；对***进行的督导、帮扶、协调、推进、管理等；集团总裁办交办的重要事项落实情况；融资情况。

(2) 对各***考核的主要内容：区域集团对各***下达的项目拓展、融资配合及其它主要运营指标和管理工作等完成情况；***团队建设情况；***交办的重要事项落实情况等。

2、考核指标分类

考核指标为四大类：经营结果类、重要节点类、重要事项类及综合管理类核心工作指标。

(1) 经营结果类指标：指直接***经营成果且可量化的各类指标，主要有销售合同额、回款额、融资额、其他业务收入额、目标利润等。

(2) 重要节点任务类指标：指各被考核单位年度工作计划分解后在具体日期可明确判定工作成果的各类指标。主要有土地获取节点、招投标节点、开发办证节点、工程节点、成本管理等。

(3) 重要事项类指标：指***领导依据各被考核单位实际工作需要布置的各项重要事项任务指标。

(4) 综合管理类指标：指综合管理办公室、财务管理中心各业务模块根据各自职能及核心工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 类专题培训的开展



未完成

完成



9



模型建立、预售证办理前期事项等运营类工作的开展



未完成

完成



10



融资类方案的制订及融资展期审批的完成等



未完成

完成



11



境外业务的完成



未完成

完成



12



项目预结算及招标采购工作的完成



未完成

完成



13



资源库系统的建立和升级



未完成

完成



14



新公司的成立与新团队的组建



未完成

完成



15



土地获取与土地处理的相关事宜



未完成

完成



16



其它事务类工作



未完成

完成





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