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员工级别考核管理办法

全职评级制教师岗位

1. 全职评级制教师岗位员工级别由最低一级员工至最高八级员工依次提升

2. 1——5级全职评级制教师岗位员工级别可最多提升或下降两级；

6——8级原则上逐级升降。

3. 全职评级制教师岗位员工级别考核为半年一考核，考核时间为每年四月和十月

4. 全职评级制教师岗位员工级别考核内容：

4.1业绩考核：

4.1.1 续班率考核

a. 外部新生如报名则计入考核数据

b.考核期划分为3月——8月、9月——2月，考核时间节点为实际续班日期。

c. 学生在连报期内流失并退费计入所在班级教师数据

d. 学生办理休学手续，计入当期流失

e. 内部学生如期内升班，并流失，按照不同班级所完成课时计流失。

f. 流失学生考核期内回流，并续费，不计入流失。考核期外回流，计入流失，并按外部新生处理

g. 有余课但未续费并未上课达一个月的学生，计入流失

4.1.2 出勤率考核

所有学生计入出勤率考核，要求学生按照所报课时按时完课或提前完课

4.1.3 产值率考核

寒、暑假集训学员参训、报课比率 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 所有参加考核学生：（续班率×100+学生出勤率×30）+行为考核分

一级教师得分≥105分可升入二级教师，二级教师得分＜105分降回一级教师。

二级教师得分≥111分可升入三级教师，三级教师得分＜108分降回二级教师。

三级教师得分≥118分可升入四级教师，四级教师得分＜115分降回三级教师。

四级教师得分≥126分可升入五级教师，五级教师得分＜123分降回四级教师。

特级教师岗位

特级教师岗位考核办法为达标考核，保级标准为相应级位的达标要求

升6级：续班率≥90%；出勤率≥90%；行为考核≥9分；产值率达到前3名











































































































































































































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4. 小学科任某某教师期末教学质量考核方案（讨论稿）
5. 公司全体后勤人员服务PK方案
6. 教育局师德考核通知及考核标准
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8. 中学年师德考核工作总结
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10. 小学科研实践工作汇报
11. 小学教导处计划春季
12. 幼儿园教研活动记录
13. 1师德师风长效机制

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