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通过今天的学习,我在学校管理和加强教师队伍建设方面方面受益匪浅。我深刻领会到,作为一名学校管理者,应该如何驾驭整个学校经营的运作机智。所谓学校经营,是指学校经营者采用管理学的知识与技术,结合学校成员的人力,通过行政程序运用各种资源与策略,达成学校经营目标,增进学校组织效能,促成学校组织的变革和发展,以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务,需要有一定的策 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 反思自己的言行和管理举措,不断警醒、完善自己,同时要主动接受和听取师生的意见和建议。
其次,要高度认识加强教师队伍建设的重要性。百年大计,教育为本,教育大计,教师为本。教师队伍是国家发展的重要战略资源,是教育事业的第一资源。时代在更新,世界经济在快速发展,我们在抓好教师队伍建设的同时,也应该高度重视对学生的安全教育。在保证每一个孩子安全的情况下,开展学校的一切工作。
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