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资产减值计量系统项目软件实施采购招标评分标准表 评委签名：





评分指标

评选说明

评分标准

参考分

评分













长亮科技

吉贝克

安硕信息

天阳宏业





综合技术指标

（60）

厂商资质（5分）

基本情况（2分）

公司专业从事软件设计与研发建设行业，公司规模、信誉、行业资历、背景、实力等，是否可以满足项目实施要求；公司主营业务及主要竞争力，公司业务创新能力。

多年金融行业软件实施经验，市场定位准确，产品具有发展前景，公司业务创新能力强的得2分，不符合以上条件者得1分。

2分















财务情况（2分）

注册资本和资金来源；厂商的整体规模；厂商在最近几年的全部营业收入及利润；财务指标状况良好。

（1）注册资金500万某某0.3分，每增加100万，加0.1分，封顶1分；（2）最近2年销售收入持续增长且盈利得1分，否则不得分

2分















研发能力（1分）

是否通过CMMI L3以上认证（包括CMMI L3）。

通过CMMI L3以上认证得1分，否则不得分；

1分













需求满足度（15分）

业务需求（15分）

业务需求说明书中各项业务需求的满足程度。

判断厂商对业务需求的理解程度以及需求实现方式的合理性、有效性：好11～15分；较好6～10分；一般1～5分。

15分













设计方案（25分)

IT架构标准符合度（5分）

设计方案是否符合本行IT架构标准。

完全符合IT架构标准得5分，基本符合3分，违背重要IT架构标准-5分

5分















设计方案（20分)

考察设计方案是否贴近项目的业务和技术要求。

好：16～20分；较好：11～15分；一般：6～10分；差：0～5分

20分













实施

能力（45分）

实施方法论（5分）

项目需要接入多个应用系统，需要比较科学的方法论。

根据实施方法论的科学性给分，很合理的给5分，比较合理的给3分，不合理的不给分。

5分















实施计划（5分）

在项目实施周期的各阶段有详细计划和详细的测试方案；能够配合完成需求和各种项目文档的编写；能够配合执行我行对项目管理的要求。

根据实施计划的合理性和详细程度给分。

5分















实施团队

（5分）

能否为项目配备稳定的和具备相关经验的项目团队

全程参与专业人员达7人或7人以上者得5分，5-6人的得3分，少于5人不得分。

5分















实施人员能力（15分）

项目实施团队关于类似系统的实施经验；对于专业软硬件的掌握程度（重点考察本项目指定行内开发平台CAP4J平台掌握程度）

有总分行系统CAP4J平台实施经验：11～15分；有总行系统CAP4J平台实施经验：8～10分；有分行系统CAP4J平台或其他行JAVA开发平台实施经验：4～7分；无类似项目开发经验：0～3分。

15分















行内外案例支持（15分）

行内外成功实施案例介绍。

有3个或3个以上银行业同类项目或其他金融机构同类项目实施经验：11～15分，有1到2个银行业同类项目或其他金融机构同类项目实施经验：5～10分，没有金融业同类项目实施经验0～4分。

15分













售后承诺（10分）

交付物与技术转移

（2分）

根据阶段交付物、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 给分。

3分











技术部分得分（技术分按百分制，最终按60%的比例换算出实际得分。）











商务报价

（40）

主要根据厂商报价进行综合评分。

评标基准价＝所有有效投标的投标报价的算术平均值下浮5%

符合偏离条件的所有厂商的报价进行算数平均，得出算数平均值，算术平均值下浮5%做为基准价格A0，基准价格A0定为40分。（最高价和最低价偏离次高次低价价50%以上，则不纳入基准价计算范畴，但仍予以打分。）较基准价格每上下浮动1%，扣1分，最高分为40分，最低分为0分。











综合得分=综合技术指标得分+商务报价得分













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