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一、引言

A. 家族企业“去家族化”现象的背景和意义

家族企业作为全球经济中重要的组织形式之一，在发展壮大过程中面临着许多挑战和机遇。在过去的几十年里，家族企业的“去家族化”现象逐渐增加，即非家族成员在家族企业的高管团队中占据越来越重要的地位。这一现象的出现是由于家族企业为了提高竞争力和适应快速变化的市场环境，需要引入更多的专业化管理人才和创新思维。非家族高管的加入可以为家族企业带来新的观念、经验和资源，从而推动企业的发展和创新。

家族企业“去家族化”现象的背后反映了家族企业在面临竞争压力和市场变革时的战略选择。传统上，家族企业在高管团队中更倾向于聘用家族成员，这是因为家族成员对企业的发展有着深刻的了解和承诺，具有稳定性和连续性的优势。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业逐渐认识到，只有引入更多的非家族高管，才能更好地应对市场挑战和实现长期发展。

B. 现有研究的不足之处

尽管学者们对家族企业“去家族化”现象的决定因素进行了深入研究，但他们忽视了家族企业决策者在聘用非家族高管时可能基于简单决策启发法。简单决策启发法是指决策者在面对复杂问题时，往往会采取一些简单的启发法则来指导决策，而不是进行详尽的分析和权衡。在家族企业中，决策者可能会根据自身经验、直觉和个人偏好来选择非家族高管，而忽视了其他更为客观和全面的考量。

这种基于简单决策启发法的非家族高管聘用决策可能会导致一些问题，例如低效的人员选拔、不合适的管理人才和缺乏创新能力。因此，研究家族企业决策者在聘用非家族高管时是否基于简单决策启发法，以及这种决策方式对家族企业“去家族化”现象的影响，具有重要的理论和实践意义。

本研究旨在填补现有研究中忽视家族企业决策者基于简单决策启发法制定非家族高管聘用决策的事实的研究缺憾，引入创新期望落差来探讨家族企业“去家族化”现象的影响因素。通过以2009—2017年中国A股家族***为研究对象，本研究将探讨创新期望落差对家族企业非家族高管占比的影响，并进一步考察社会情感财富在这一关系中的调节作用。通过对家族企业决策者决策过程和动机的深入研究，本研究将为家族企业“去家族化”现象的理论和实践提供新的视角和启示。

【内容简介】

在家族企业发展壮大的过程中，家族企业的“去家族化”现象逐渐增加，即非家族高管越来越多地出现在家族企业的高管团队中。本研究旨在填补现有研究中忽视家族企业决策者基于简单决策启发法制定非家族高管聘用决策的事实的研究缺憾，引入创新期望落差来探讨家族企业“去家族化”现象的影响因素。通过以2009—2017年中国A股家族***为研究对象，本研究发现创新期望落差对家族企业非家族高管占比具有显著的正向影响。同时，本研究将社会情感财富纳入研究框架后发现，随着社会情感财富的增加，家族企业通过提高非家族高管占比响应创新期望落差的动机随之降低。特别是在创始人担任董事长或创始人虽未担任董事长但仍为大股东的家族企业之中，这种情况更为显著。二、文献回顾

A. 家族企业的“去家族化”现象研究

家族企业的“去家族化”现象是指在家族企业发展过程中，家族成员占据高管职位的比例逐渐减少，非家族成员逐渐增加。这一现象在近年来逐渐增加，吸引了学者们的关注。研究表明，家族企业的“去家族化”现象与企业绩效、竞争优势以及家族企业的外部合法性地位密切相关。例如，一些研究发现，家族企业引入非家族高管可以提高企业的创新能力和绩效。此外，非家族高管的加入还可以帮助家族企业改善竞争劣势和提升外部合法性地位。

B. 家族企业决策者的决策启 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 管理评论, 23(1), 1-14.

[7] 于某某, 徐某某. (2019). 家族企业“去家族化”的动态机制研究[J]. 南开管理评论, 22(5), 54-65.

[8] 陈某某, 周某某. (2019). 家族企业“去家族化”决策：基于创新驱动的视角[J]. 管理评论, 31(3), 131-142.

[9] 杨某某, 张某某. (2015). 家族企业“去家族化”驱动因素研究综述[J]. 南开管理评论, 18(6), 108-120.

[10] 刘某某, 周某某. (2015). 家族企业“去家族化”动因与路径分析[J]. 经济管理, 37(2), 30-40.[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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