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现代管理理论

现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识休系，是一个学科群。它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。要使这一系统能够特续高效率，低消耗地输出高某某，不仅要有现代化的管理思想和管理组织，还要有现代化的管理办法和手段来构成现代管理科学。

一、现代管理学的特点

纵观管理学各学派，虽各有所长，各有不同，但不难求其共性。管理学的共质上也就是现代管理学的特点，可概括如下。

1、强调系统化

这就是运用系统思柜和系统分析来指导管理的实践活动，解lz和处理管理的问题。系统化，就是要求人们要认识到一个组织就是一个系统，同时也是另一个系统中的子系统。所以，应用系统分析的方法，就是从整体角度来认识问题，以防止片面性和受局部的影响。

2、重视人的因素

由于管理的主本内容是管人，而人又是生活在客观环境中，虽然他们也在一个组织或部门中工作，但是他们在思想，行为等诸方面，可能与组织不一致。重视人的因素，就是要注意人的社会性，对人的需求予以研宄和探索，在 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 划分和职能划分与不断发展的形势相适应。在计划上，要做到使长计划和短安排有机地联系起来，全面地权衡影响组织发展的各种变量，并不断地修改使之更趋完善，以确保组织计划的实现。

2、市场观点

要明确社会对组织所提供的服务或产品的需求情况。社会的需求情况对组织活动是至关重要的。一个组织所提供的服务或产品只有为社会所接受，才能保证组织目标的实现，若不能满足社会需求，即使能提供一流的服务或优质产品也是毫无意义的。因为这不仅给社会带来巨大的浪费，也会延缓组织目标的实现，甚至使组织解体。在明确社会需求上，最重要的不是目前的需求情况，而是与经济发展趋梦相适应的社会需求及港在需求情l粒?**在。

3、竞争观点

开展各组织间的竞争，这对组织的服务质量和产品质量的提高有很大的促进作用。透过充争，可使组织更了解自己的长处和短处，激发组织积极设法提高全体成员政治，文化和技术水平，完善组织中各种薄弱环节，促进他们为社会，为顾客提供最优的服务和产品。不竞争，组织就不能生存，就不能发展，就犹如一潭死水。

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