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书籍《新竞争战略》序言——让战略回归“第一性原理”

重点提示

XXXXX 什么样的企业才需要一个战略“参谋长”？

XXXXX 如何让战略这头“大象”跑得更快？

XXXXX 面对“理论不够细致……冒进式创新”这些评判，笔者将如何应答？

当今是科技进步、万物巨变的时代，起源于20世纪60年代、定型于90年代的传统战略理论，就不应该进化和改变一下吗？

与国内外的一些战略教科书——大谈特谈如何让企业集团实现从N→N+X的扩张发展——有所不同，本书《新竞争战略》确实没有继续路径依赖，它的阐述重点放在：如何让创业项目可行，即实现从0→1的突破；如何让中小企业实现复利增长，即从1→N的快速成长；如何让企业集团实现围绕核心竞争力的扩张，即从N→N+1的归核化发展；如何让未雨绸缪或身陷困境的企业实现第二曲线创新，即从N→M的成功转型。

一、战略教科书都是为大型企业集团编写的？

写这本书的某些缘由，还要从一位名叫Rick的战略专家谈起：

与任某某当年所学专业一样，Rick毕业于知名大学暖通专业。大学毕业后，Rick没有在建筑行业找工作，而是凭借出色的英文翻译及沟通能力，就职于一个大型产业集团的战略部。只因他不太愿意用中文名，时间久了，习惯成自然，大家都叫他Rick。

从2007年开始，我从事风险投资工作后，经常会思考一些企业的战略发展问题。那时，Rick已经有近10年大型集团战略部的工作经验，通过不断进修学习，还拿到了战略管理方向的博士学位，已经是一位圈内小有名气的实战派战略专家。

Rick与我在一个共同的友谊“圈子”，不时有所联系。一次，我们谈到中小企业如何制定发展战略，他说：“不要对中小企业谈战略，战略教科书都是为大型企业集团编写的。”

我有一本英文版的《战略管理学》书籍，属于2000年左右从国***引进到中国的影印版教材。当时该书已经是第12版，很厚很大的一本，长×宽×高的规格尺寸是273×213×40mm，有600多页，接近2公斤重。

后来几次整理书柜，实施“断舍离”，这本书一直不舍得丢掉，也许是它带来的纪念意义大于从中学习的收获吧。每当看到这本书，我就在想，谁能读完这么一本厚书呢？既然是经典战略教材，多读几遍才能把书读“薄”，那又要占用我们多少时间呢？

Rick是这本书的读者，很多战略研究学者也会看这本书。像任某某、马云、雷军、比尔·盖茨、扎克伯格、柳传志等知名企业家，他们各自能把一个从零开始的“小蝌蚪”企业搞成世界知名的巨无霸企业集团，无疑他们很懂企业战略，但是未必他们要读这么厚的战略书籍。

Rick曾对我们说，当小企业成长为巨无霸时，需要通过主业向上下游或周边扩张，打造生态圈，以实现持续高速增长。企业从内生成长转向外延增长，就需要通过外部环境分析、内部环境分析，实施收购兼并战略、一体化战略、国际化战略、多元化发展战略等等。企业进入这个发展阶段，战略部的作用就非常大！老板的精力照顾不过来，面临的扩张风险急剧增大，通常就会从高校或***邀请知名战略学者或经理人***的战略管理工作。企业的战略部就像是军队的参谋部，“参谋长”人选很关键！

之前也曾听说过“创业就要敢赌一把，成功需要血性和运气”“中小企业不要谈高大上的战略”之类的话；后来又有人说“风口来了，猪都能飞上天”“潮水退了，才能看出谁在裸泳”等。战略管理学是上世纪90年代从国外引进到中国的——与中小企业的生死存亡无关，因此全世界的中小企业宿命应该一样。按照Rick的解释，中小企业“死生有命，富贵在天；四海之内，皆兄弟也！”今后也就不要再谈什么高大上的战略了……

二、新竞争战略是否更符合战略的第一性原理？

转眼到了20 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的使命和愿景。本书《新竞争战略》与之前出版的《T型商业模式》《企业赢利系统》，三本书共同构成了我目前认为的新管理学三部曲。至于下一步将写那些书？暂时有一个4～5本的系列写作计划；它们的书名各是什么？这里就不剧透了，回答的“彩蛋”埋在本书第5章的内容中。

据实而言，这本书是关于新竞争战略的首印版本，其中有很多颠覆式理论创新、饶有兴趣的案例故事、有图有真相的揭秘，也必然存在挂一漏万、疏忽不足之处，恳请大家画龙点睛、批评指正！我的邮箱是：fude139@163.com。

李某某

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