以下为《总成本领先战略.多元化战略 案例docx》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

总成本领先战略

所谓战略成本管理即从战略角度来研究成本形成与控制。在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。主要包括两个层面的内容 ：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略 ; 二是对成本实施控制的战略。战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。下面略举几例诺基亚在战略成本管理方面的成就。

案例一、价值链战略整合降低成本

过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是 6 个小时，但是经常出现断货的情况。为了减少断货的情况发生，诺基亚建立了工业园，建成后，送货时间缩短为每两小时一次，而极少出现断货的情况。所有主要物料基本上都在工业园内用电瓶车运送，成本极大的节省。工业园内设置了统一的第三方物流中心，所有供应商使用 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年成立到 1992 年的战略转型之前，在漫长的发展历史中，诺基亚先后进入多个行业，包括造纸、物业、到橡胶、机械、电缆、电视、电子产品等，是个典型的多元化企业。而转型之后集中于通信行业，是一家典型的实施专业化战略的企业。对未来的准确预测和及时的战略转型是诺基亚成功的关键。

1992年以前，诺基亚拥有 13个(多元化)经营项目，通信只是其中一项，约占总营业额 15%。1992年，关键的战略转型发生了。总裁奥利拉强调:“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性***。”他一上任就提出了以移动电话为中心的专业化(区别于多元化)发展新战略。公司传统的造纸、轮胎、申某某、家用电子等业务或被压缩到最低限度，或被出售，或被独立出去，即使是当时欧洲最大的电视机生产厂之一的电视生产业务也未能幸免。战略转型取得了立竿见影的效果，1994 年公司便扭亏为盈，之后的几年，利润均快速上升。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《总成本领先战略.多元化战略 案例docx》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。