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目标管理方法

一、什么是目标？

目标是个人或者组织想要达到的结果。

二、为什么要制定目标？

1、指明方向

目标能使组织内的所有人看清想要达到的结果，并为此制定计划，调配资源。比如销售目标1亿元，成为中国500强。

2、激励作用

目标能使组织内的所有人产生动力而为之努力，当达到了目标后，也会使人产生成就感和满足感。

3、凝聚作用

目标能使组织内的所有人团结起来，凝聚力量达成结果，避免了一盘散沙的情况出现。

4、考核与改进依据

目标能帮助管理者对下属的行为进行评判并给予相应的指导与奖励，比如A员工达成了目标，不但可以提炼TA成功的经验分享给组织内其他成员，而且对于该员工的奖励也能做到 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 能达成的目标，需要重新思考目标与资源。

-抓大放小：目标一定要少而精，对于企业来说核心的目标不超过3个，对于个人来说核心目标不超过5个，否则目标过多的话，精力与资源都是难以匹配的，很可能到头来一个都没达成

-激励措施：管理者在制定重要且有难度的目标时要配备相应的激励措施，这样可以提高员工的动力，激励措施可以是钱也可以是奖项荣誉

-双向沟通：目标制定是一个双向沟通的过程，在制定个人工作目标时，可以让员工先提管理者给予调整；在制定企业目标时，老板与高管定完后可以与中层管理者一起沟通下，这样能很好的避免目标执行过程中的抗拒与不理解

2、工具

-PDCA：目标→计划→总结→改善→目标

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