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doc.001pp.com 010-*** 400-*** 大立 2021 二级建造师章节题及参考答案(真题版) 《建设工程施工管理》 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1.【2020-01】建设工程项目决策期管理工作的主要任务（ ）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章 2Z101011 建设工程项目管理的类型 【大立解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。 2.【2020-02】在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（ ）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第一章 2Z101012 施工发方项目管理的目标和任务 【大立解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总 承包管理单位与分包单位签订合同。 3.【2019-01】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【大立解析】A 正确，一般情况下施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管 理方通过竞标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 B 错误，若施工总承包管理方某某业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作 深度由业主方某某。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 C 错误，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总 承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 D错误，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全 控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 4.【2019-02】施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承 包方乙与丙关系的说法，正确的是（ ）。 1 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【大立解析】本题主要考查"施工总承包方的管理任务"，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施 工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论 采用何种合同模式，施工总承包方某某负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例) ， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 5.【2018-01】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A.决策设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期 【参考答案】D 【大立解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管 理工作涉及项目实施阶段的全某某，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 6.【2018-02】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【参考答案】C 【大立解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项 A，施工总承包管理方不承担施工任务， 选项 B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项 C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理 方都承担对其的组织和管理责任；选项 D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。 7.【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的"费用目标"是指项目的（ ）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【参考答案】B 【大立解析】"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8.【2017-02】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主 依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 【大立解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还 负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 9.【2016-01】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 2 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 【参考答案】C 【大立解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主 也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目过程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包 括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项 目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 10.【2016-02】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。 A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书 C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计 【参考答案】B 【大立解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。A、 C 为决策阶段的工作任务，D 为设计阶段的工作任务。 11.【2015-01】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【参考答案】A 【大立解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12.【2015-02】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责"交钥匙" C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 【参考答案】D 【大立解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包 干，也不是"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为 项目建设增值的目的。 13.【2014-01】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方某某 D.施工总承包方某某负责施工资源的供应组织 【参考答案】D 3 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** 【大立解析】本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选 A；选项 BC 亦不符合题意；选项 D 描述与施工总承包方任务相符。 14.【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 【参考答案】C 【大立解析】 15.【2013-02】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和"交钥匙" D.由业主选定的分包方某某经施工总承包管理方的认可 【参考答案】D 【大立解析】施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项"施工总承包管理 方"的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本 身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是"交钥匙"，其核心是 通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，所以C错 误。 16.【2020.12-29】建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建筑生产过程 的（ ）。 A.连续化 B.机械化 C.组织集成化 D.管理现代化 【参考答案】C 【大立解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集 成化。 【考点来源】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 4 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** 17.【2020.12-30】采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和签订（ ）。 A.业主方 B.分包方 C.工项目*** D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【大立解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主 方直接签订。 【考点来源】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织 1.【2020-03】在工作流程图中，菱形框表示的是（ ）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用 【大立解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用 两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 2.【2020-04】某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组， 合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（ ）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章 2Z101022 组织结构在项目管理中的应用 【大立解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门 下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会 有多个矛盾的指令源。 3.【2020-79】下列图表中，属于组织工具的有（ ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.工作流程图 D.因果分析图 E.管理职能分工表 【参考答案】ABCE 【考点来源】第一章 2Z101020 施工管理的组织 【大立解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构 图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。 4.【2019-03】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 5 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【大立解析】本题主要考查"职能组织结构的特点及其应用"，在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、 供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能 部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工 作指令，这是典型的职能组织结构。 5.【2019-72】关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（ ）。 A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作 C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作 E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作 【参考答案】BCD 【大立解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用： 提出问题--通过进度计划制和实际值的比较，发现进度推迟了。 筹划--加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或 改变施工方法，针对这几个方案进行比较。 决策--从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。 执行--落实夜班施工的条件，组织夜班施工。 检查--检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 6.【2018-03】建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【参考答案】A 【大立解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程：(1)提出问题；(2) 筹划；(3)决策；(4)执行。 7.【2018-04】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【参考答案】D 【大立解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合 同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为 D。 8.【2018-74】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。 A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署 B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点 6 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** E.单项项目也可进行项目结构分解 【参考答案】BDE 【大立解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目分解应和整个工程实施的部署相 结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 9.【2017-03】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并 要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【参考答案】C 【大立解析】管理职能的含义： (1)提出问题--通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； (2)筹划--加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或 改变施工方法， 针对这几个方案进行比较； (3)决策--从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业； (4)执行--落实夜班施工的条件，组织夜班施工； (5)检查--检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 10.【2017-04】某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流 程，这些工作流程组织属于（ ）。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参考答案】B 【大立解析】工程流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 11.【2017-73】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安 全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中"筹划"环节的有（ ）。 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.落实夜间施工照明条件 E.两者方案的比较分析 【参考答案】AE 【大立解析】筹划指的是：(1)提出解决问题的多个可能的方案；(2)对可能方案进行比较。 12.【2016-03】某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。 7 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） doc.001pp.com 010-*** 400-*** A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 面尺寸规格宜为 A4 幅面 D.所有竣工图均应加盖竣工图章 E.竣工图应是新蓝某某 【参考答案】BCDE 【大立解析】归档文件的质量要求 (1)归档的文件应为原件。 (2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和 规程。 (3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 (4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红 色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 (5)工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整沽，签字盖章手续完备。 (6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面(297mm×1Omm)。图纸宜采用国家标准图幅。 (7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是 新蓝某某。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。 (8)所有竣工图均应加盖竣工图章。 【考点来源】2Z107023 施工文件的归档 201 (一建、二建 、造价、消防、监理、咨询、注安等考试资料请联系微信：***） [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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