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关于印发《华东石油***装备统筹管理实施细则》的通知

公司所属各单位：

为优化装备配置，加大对闲置装备的盘活力度，统一规范报废装备处置程序，提高装备综合创效能力，依据《石油***装备统筹管理办法》（油工物装〔2020〕8号），特制定《华东石油***装备统筹管理实施细则》，现予印发，望遵照执行。

华东石油***

2020年5月 日

企业制度-执行类

制度名称

华东石油***装备统筹管理实施细则





制度编号



制度文号







制度版本

 1

主办部门

装备管理部



所属业务类别

生产经营管理/设备管理/设备专业管理

会签部门

财务计划部



下位制度制定者



审核部门

综合管理部

经营管理部

纪检监督部



监督检查者

装备管理部

签发日期





解释权归属

装备管理部

生效日期





制定目的

***装备统筹、盘活闲置和低效无效资产，优化存量装备配置，提升装备运营效率



制定依据

《石油***装备统筹管理办法》（油工物装〔2020〕8号）



适用范围

公司所属各单位



涉及的相关制度

《华东石油***设备租赁业务管理办法》（华东工程装〔2019〕185号）、《华东石油***设备报废管理规程》（华东工程装〔2019〕49号）



废止说明







1 总则

1.1 目的依据

为加强华东石油***（以下简称“公司”）装备的统筹管理，优化装备配置，加大对闲置装备的盘活力度，统一规范报废装备处置程序，提高装备综合创效能力，制定本细则。

1.2 适用范围

本细则适***所属各单位所有主要专业装备。

1.3 内容界定

1.3.1 装备统筹是指***经营和发展需要对装备资源的通盘筹划，包括但不限于，装备信息、发展规划、资源分布、结构优化、闲置调剂、短缺租赁以及老旧、落后装备报废处置等整体、整个过程的系统谋划、考量。

1.3.2 闲置装备是指连续停用半年以上的装备。

1.3.3 租赁是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的行为。

1.3.4 报废装备是指按照国家有关设备报废的法律、法规和中国石化设备报废管理的制度、规定、标准，达到符合报废条件的装备。

1.4 管理原则

1.4.1 资源优化。以市场为导向，通过对有限的装备资源的分析、研究，使装备资源得到合理的安排和利用。

1.4.2 效益为先。以项目为基本单元，通过树标对标，扶优扶强，宏观把控，使装备资源向高效市场、高效项目配置。

1.4.3 依法合规。遵守国家相关法律法规、***和石油***相关制度规定，严格按照内控制度规范开展工作。

1.4.4 政策支持。配套激励支持政策，调动各单位优化盘活闲置装备的积极性和主动性。

1.5 管理体系

1.5.1 ***、各单位和各基层单位（含项目部）三级管理体系。

1.5.2 公司负责装备统筹管理的体系建设，对各单位统筹工作进行指导和监督；各单位是装备统筹管理责任主体；各基层单位（含项目部）是现场管理主体。

2 管理机构与职责

2.1 公司装备管理***装备统筹业务的主管部门，负责构建装备资源统筹优化的管理体系，制修订装备统筹管理实施细则，对公司装备统筹业务进行管理 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 报批评。

5.2.4 对于存在下列情形的，视情节轻重，采用通报批评、调减投资、三年内不安排同类装备更新改造计划等形式，予以处罚。

5.2.4.1 存在闲置装备隐瞒不报。

5.2.4.2 因保管不善等原因造成应调剂装备无法调剂的。

5.2.4.3 未优先采取统筹方式解决装备需求的。

5.2.4.4 未定时定量完成报废处置的。

5.2.4.5 新购置或调入装备即发生闲置的。

5.2.4.6 租赁设备违反投资计划管理的。

5.2.4.7 违反装备统筹工作原则，通过开展虚假装备统筹业务，***奖励支持政策的。

6 附件

6.1 业务职责分工表

6.2 装备分类目录

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