离职标准大全
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企业组织系统咨询班
离 职 标 准 大 全
离 职 手 册
五种情况员工可以直接离职
试工不合格
表述经历与实际经历有较大差距
岗位技能不达标
薪酬要求与技术差距较大
文化匹配度不足
假证据上班
试工任务不达标
公司要求的身体素质无法达到
兼职
不签订目标责任书及相关法律性合同
工作期间符合辞退条件
岗位不合格，经多次培训后仍不合格
岗位不合格，经调岗后仍不合格
以上岗位不合格内容：
必要的身体条件（孕妇与工伤除外）
必要的上岗资格与礼仪要求
必要的工作时间保证
必要的知识条件
必要的岗位技能
三个月工作任务不达标，给公司造成损失
多次出现工作不达标，***正常经营流程无法正常运作
出现语言、礼仪、行为***造成极大伤害
基本素质无法达到岗位最基本要求
职业道德不符合岗位标准
严格***纪律
连续旷工十天、旷工时通知到二次以上仍旷工
连续旷工十天（旷工时***考勤记录为准）；
月累计旷工达十五天及以上者；
旷工时以电话（包括电话记录或短信）或书面通知（如挂号信、上一级负责人书面签字文件）两次以上仍未到岗者（包含通知其直系亲属）；
旷工时通知到二次以上仍旷工超过三天（含三天），以考勤记录为准。
严重触犯商业保密协议
***秘密级文件造成不良影响；
***财务数据，合同协议，客户资料，产品市场规划、供货商资料、商品价格、各种政策、公司规章制度、客户资料等；
严重触犯商业保密协议，给公司造成直接或间接经济损失达到5000元以上标准的（经公司认定的标准）；
泄露或提供工厂生产成本信息，原材料配方，顾客信***内部资***竞争对手；
***绝密级内容（公司重大决策中的秘密事项，公司尚未付诸实施的经营战略经营方向、经营规划、经营项目及经营决策）
***机密级内容（公司财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表，公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料；***未公布人事调动和人员解聘信息）
***客户资料（VIP客户及供应商资料）
***商业信息（营销策略、定价方案、商业信息）；
***技术资料、受控制度文件、各部门使用的工具文件
未经授权向任何第三方（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或***《保密协议》规定不得向第三方透***商业、技术等秘密者
向第三方透露或***财务资料商业合同客户资料产品信息工艺配方新产品新材料开发资料
向外界透露保密协议或商业秘***所不能透露的信息
泄漏、复制、***采购资料,经营价格,销售方针,***内部各种规章制度财务数***给于辞退处分
为达到经济利益而进行的严重违反工作规范和操作规程
***政策、吃回扣、擅自调货、发货
给公司造成直接或间接经济损失达到5000元及以上标准的（经公司认定的标准）
利用职务之便接受供应商的回扣贿赂达500元以上者（经公司认定的标准）
***政策，挪用货款，吃差价，在公司与客户之间谋取个人利益、故意窜货扰乱市场、兼职造成不良影响，***形象等
贪污公款，不论金额大小
接受供应***客户请客、贿赂者（含烟、礼品及其它各种形式）
私自调整进货数据或降低成本出售
擅自调货,挪用货款
虚增采购成本从中吃回扣
私自转移订单从中获利
以个人名义代理***产品
严重修订企业经营性数据
修改销售、库存、毛利数据，弄虚作假者；
修改营运任务目标；
修改财务预算、报表、成本数据、经营分析报表等财务资料
修改档案记录、合同条款
故意算错产品成本、报错单价损失达1000元以上（经公司认定的标准）
修改销售指标数据；
修改与客户 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ：
部门主管： 年 月 日
分公司总经理： 人办资源部主管： 年 月 日
离职员工工作交接单
交接部门
交接事项
签字、日期
备注
离职前交接
事项
部门
交接人、日期
备注
技术资料交接
客户资料交接
帐务性交接
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