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第六章 组织与管理

6.1、组织结构

工作室按照组织设计的基本原则和业务流程（治理规划咨询→ 环境空间设计→设计施工→空间利用策划），结合自身特点，根据不同战略的发展阶段，进行组织结构的不断调整优化，以满足发展的需要和社区不断更新的需求。

人才是企业成功的关键要素。作为一个以“用户个性化需求” 和“文化创意”为导向的新兴企业，我们有着以强大的设计团队和外部支持为依托的创意设计平台。而我们的管理团队成员，不但饱含创业激情，而且具备了良好的团队协作精神，以及市场研究能力与长远发展眼光。我们在设计研发、客户服务、工业生产、市场营销、财务、公共关系、人事关系等各种有影响的岗位上分别具有直接的技术与丰富的经验。

团队成员秉承“以多样化创意方案满足客户个性化需求”的宗旨，开拓进取，服务社会，为公司发展和社会进步不断努力。

6.1.1、工作室起步阶段（2022—2023年）

起步阶段规模小，组织结构扁平化，采取直线职能制结构，从社区发展治理的需求分析入手，探索了对应的社区规划设计工作室工作机制（见图6-1）。以灵活、高效为出发点，以项目组的形式分派工作任务，以项目负责制完成工作单。每一个项目组成员都明确10个人在项目中的确色和职责、具备独立开展工作的能力（见图6- 2）。同时，依托校内专业师资团队以及聘请校外具有核心技术和实 战经验的企业专家组成顾问班子，进行项目指导。

图6-1工作机制

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图 6-2 起步阶段分工

6.1.2 工作室发展阶段（2023—2026 年）

工作室***“星火社区***”，完成初始融资，按职能模式，实行董事会领导下的院长负责制，下设规划咨询部、技术部、市场部、财务部、人力资源部五个部门，分别由各部门经理负责。组织结构图***部门职责（见图6-3、表6-4）。

董事长





院长



技术部



市场部



规划部



财务部



人力资源部





图6-3星火社区***组织架构

董事长

召集董事会，组织讨论和***的发展规划、 经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。



院长

领导制定和***计划，完成年度经营目标。



规划咨询部

1.负责社区治理相关政策研究。

2.主要负责社区规划咨询业务。



技术部

1.负责社区物理空间的方案设计业务。

2.负责与施工单位沟通，确保按照设计图进行施工。

3.负责项目的后期维护和持续服务。



市场部

1.进行市场调研与市场预测，根据不同社区需求及分析制定相应的洽谈、推广计划。

2.负责相关合同的起草和签订。

3.进行客户关系管理。



财务部

1.负责***财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作。

2.***发展战略，组织制定财务规划，***重大财务问题的决策。



人力资源部

1.负责人员的招聘、选拔、薪酬设计及绩效考核。

2.负责与政府部门、企业部门建立良好的关系；

3.负责保管档案，提供员工咨询，进行企业文化打造。



表6-4星火社区***部门职责

6.1.3工作室成熟阶段（2026—）

工作室发展阶段，由于市场扩张，业务规模扩大，员工数量增加，组织架构进行调整，如图6-5所示：

1：增设副总经理职位，分管各部门，负责各板块工作具体指挥、执行。

2：成立客户服务部，将其职能从市场部分离出来，确保与客户建立持续良好的合作关系。

3：技术部下增设设计、施工、研发三个组，负责对应的专业工作，同时将研发社区服务相关产品作为业务拓展的重要手段。（见图6-5）

图6-5公 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 白某某

规划咨询部专员

男

本科

艺术***

环境设计



创业团队将与风险投资机构进行良好互动，完善权责，充分保障双方利益，***良性发展。在激烈的商业竞争中，必须依靠强有力的团队才能取得胜利，作为专向服务企业，成功的关键在于我们有一支专业的管理团队、技术团队和强大的外部支持。

我们的创业团队成员，拥有相同的经历和专业背和优势见图（6-13）

全体成员拥有饱满的创业激情



对市场需求敏锐、判断精准、战略眼光长远



团队团结、服从决策、执行力强、能够很好的沟通交流



爱国，爱人民，以中华民族的伟大复兴为己任，服务居民，创造美好生活。





图6-13 团队优势

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