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洞见团队管理制度

为规范管理洞见公众号团队，提升团队工作效率和业务能力，加强团队成员之间互补协作，特制定本制度。

本制度自2020年11月1日开始执行。

一、团队框架

1. 洞见公众号团队成员包括主编、副主编、主笔、资深编辑、高级编辑、编辑。

2. 公司总经理兼任主编，副主编为团队Leader，负责管理洞见团队和内容运营。

二、汇报制度

1. 洞见团队的队员向副主编汇报，副主编向主***汇报。

2. 每周一上午10：00向副主编提交周报，副主编核实后交付行政统一打印，人事再次核实存档。

3. 每周一下午3：30，副主***汇报上周团队工作业绩，以及所有队员工作完成情况。

三、考核奖惩

洞见团队分三个业务小组，一是原创组，二是推文组，三是专栏组。

1. 原创组考核

关于工作量：

为洞见平台撰写、制作原创图文，主笔和资深编辑每月合格线为8篇，高级编辑和编辑每月合格线为7篇。稿费标准详见《洞见内部员工稿费及阅读量奖励实施标准》

关于软文：

为洞见平台撰写客户文案。如当月有软文撰写安排，无论几篇软文，当月原创文章合格线减少1篇。（不计工作量，稿费另外约定）

关于矩阵号：

无论什么原因，作者的文章发布到矩阵号，按0.5篇计算工作量。如果洞见转载该文，则计算1篇，稿费及阅读量奖励也按洞见标准。

关于奖惩：

作者当月超过合格线的文章，稿费翻倍。

每周至少提交2篇原创，少一篇罚500元。当月有软文撰稿任务的减1篇。

作者当月原创数量不及格的，稿费减半，并每少一篇罚款500元。

从确定选题开始计算撰稿时间：抢时间的热点需在6个小时之内交稿，常规选题需在48小时之内交稿，迟交罚200元。因特殊原因延迟交稿，例如突发任务，以及其他不可抗力，需写《延迟交稿报告》，再定交稿时间，经Leader审核批准豁免，交人事存档。

2. 推文组考核

洞见和每晚推文为1分，无明确授权的网文分值减半。

推文与其他编辑作者重复的，分值除以重复人数。

编辑每周推文的合格工作量为9分，当周不合格，取消当周的推文奖励。

编辑每月推文总计37分，考核不合格的，取消当月的推文奖励，并按每少一分30元扣罚。

编辑推文的奖励：推文某某30元；超过合格线的推文，每分80元。

3. 专栏组考核

专栏编辑每周一上午需提交10个格式选题（自拟/作者沟通），经过讨论审核之后，至少确定7个选题，交付作者执行。不足部分，当周继续提交。

专栏编辑每周完成约稿合格数量为7篇，每月合格数量为28篇。

专栏编辑的考核分为周某某和月考：

关于周某某：选题少一个罚50元，约稿少一篇罚100元。

关于月考：当月约稿量未达到28篇，约稿奖励减半，另外每篇罚100元。

关于奖励：当月约稿量达到28篇，每篇约稿奖励150元。超过28篇的部分，奖励翻倍。奖励总数，需扣除周某某不合格的罚款。

岗级考核：

1. 连续两个月不合格，降一级；连续三个月不合格，转岗或者劝退。

2. 新入职人员，无特殊情况统一为“编辑作者岗”。试用期***另有确定。

三、日常机制

1. 原创组工作机制

热点值班制度：副主编和团队原创作者，每人值班一天，当日上午11点左右，整理出两类热点，发布到“洞见热点选题群”供大家讨论，每个人都必须发表意见。有结果则安排执行。

第一类是阶段热点，即当下舆论环境、自媒体环境，有哪些热门话题和爆点。

第二类是突发热点，最近一两天，有哪些对于自媒体原创有价值的新闻热点。

选题会：每周一11点开洞见团队选题会，每个作者报3个常规选题，必须通过两个可执行选题。通过的选题不足 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 校对每一篇待推送的文章，修改错别字、错句、格式问题。

校对负责人同时进行音频对错。关于音频，口语表达与文字表达，少数的不一致不影响文义的，可忽略。

推送责任人需试推，以确认当期的开白情况，未开白、未双勾截图发群，推文编辑负责跟进。

确认预览，扫码推送（只有责任人有权限推送）

4. 推送复盘：每周三上午11点，对上周的推送情况，包括但不限于数据、质量、调性、原创、转载、音频、版式、转化与增长等情况，进行核对讨论，改进工作。

5. 留言工作：按《洞见留言放出、置顶、回复规则》执行，推送责任人负责监督留言的放出、置顶与回复情况。

其他未尽事宜，后期更新。

洞见团队

2020年10月9日

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