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一、引言

在当前全球竞争激烈的市场环境下，赢得战略性新兴产业的主导设计对企业的发展至关重要。而企业的标准化战略在这一过程中扮演着重要角色，它能够帮助企业在技术标准的制定和推广中获得优势地位。然而，企业标准化战略的成功与否，不仅取决于企业自身的技术能力，还与企业外部的技术标准联盟网络的匹配程度密切相关。

过去的研究主要侧重于探讨企业标准化战略与技术标准联盟网络、企业内部技术能力之间的关系，但很少有研究将其视为一个整体来考虑。因此，本文以组态视角为基础，通过运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法，研究企业标准化战略与技术标准联盟网络、技术能力的匹配效应对赢得主导设计的影响机制。

本研究选择了中国电动汽车产业作为案例，收集了2017-2019年101家参与中国电动汽车标准制定的企业的标准与专利数据。通过对这些数据的分析，我们揭示了3类赢得主导设计的驱动模式，分别为多点联结主导型、强强联合助推型和网络寡头驱动型。

研究结果的发现不仅对于理论有重要意义，也为企业实践提供了新的见解。首先，对于认识和阐释主导设计驱动路径的因果复杂性具有重要的理论指导意义。其次，本研究的结果也为企业如何采取合理有效的标准化战略赢得主导设计提供了实践指导。

尽管本研究在理论和实践上都有一定的局限性，但它为进一步研究企业标准化战略与主导设计之间的关系提供了新的研究方向。未来的研究可以进一步探索其他行业和地区的情况，并结合定量分析方法进行深入研究。

综上所述，本研究旨在揭示企业标准化战略与技术标准联盟网络、技术能力的匹配效应对赢得战略性新兴产业主导设计的影响机制。通过对中国电动汽车产业的实证研究，我们可以更好地理解企业在推动主导设计形成过程中的关键因素，从而为企业的战略决策提供有益的参考。二、文献综述

A. 企业标准化战略的概念与重要性

企业标准化战略是指企业在产品设计、生产过程和服务等方面，通过制定和遵循一系列的标准和规范，以达到提升产品质量、降低成本、提高效率和增强竞争力的目标。标准化战略对于企业在新兴产业中赢得主导设计具有重要意义。

首先，标准化战略可以帮助企业规范和统一产品设计和生产过程，提高产品的稳定性和一致性。通过标准化的产品设计和生产过程，企业可以降低产品的变异性，提高产品的品质和可靠性，从而满足客户的需求。

其次，标准化战略可以促进企业与供应链伙伴之间的合作和协同。通过制定和遵循行业标准，企业可以与供应链伙伴建立起紧密的合作关系，共同提高产品和服务的质量，降低成本，提高效率。

此外，标准化战略还可以帮助企业降低技术风险和市场风险。在新兴产业中，技术变革和市场需求的不确定性较高，企业需要通过制定和遵循行业标准，降低技术风险和市场风险，提高企业的竞争力和抗风险能力。

B. 技术标准联盟网络与企业外部合作

技术标准联盟网络是指企业通过加入技术标准联盟，与其他企业和组织进行合作和交流，在制定和推广技术标准方面进行合作。技术标准联盟网络可以为企业提供技术研发、市场开拓、政策倡导等方面的支持，有助于企业在新兴产业中赢得主导设计。

首先，技术标准联盟网络可以提供技术研发的支持。通过与其他企业和组织进行合作和交流，企业可以获取到更多的技术资源和知识，加速技术创新和产品开发的速度。

其次，技术标准联盟网络可以提供市场开拓的支持。通过加入技术标准联盟，企业可以与其他企业和组织建立起合作关系，共同开拓市场，推广和推动行业标准的应用。

此外，技术标准联盟网络还可以提供政策倡导的支持。通过与其他企业和组织 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 计产生影响。不同驱动模式的出现是由于标准化战略、技术标准联盟网络和技术能力之间的复杂互动关系。在实践中，企业需要综合考虑这些因素的匹配效应，选择适合自身情况的驱动模式，以获得主导设计的成功。

综上所述，本研究揭示了标准化战略与技术标准联盟网络、技术能力的匹配效应对赢得战略性新兴产业主导设计的复杂影响机制。通过对主导设计驱动路径的因果复杂性的认识和阐释，我们为企业如何采取合理有效的标准化战略赢得主导设计提供了新的见解。然而，本研究仍存在一些限制，例如研究样本的选择和数据的局限性。未来的研究可以进一步扩大研究样本的范围，并结合其他行业进行比较分析，以深入理解标准化战略在不同行业中的应用情况。[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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