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一、引言

A. 研究背景与意义

企业竞争战略是***获取竞争优势而采取的一系列行动和决策。在***，竞争激烈，因此确定正确的竞争战略对企业的生存和发展至关重要。相对绩效表现是指企业实际绩效与预期绩效之间的差距。业绩期望差距对企业竞争战略的影响一直是一个重要研究领域。

B. 研究目的和问题

本研究旨在探讨业绩期望差距对中国民营上市企业竞争战略的影响，并研究管理自主权对该关系的调节作用。具体而言，本研究将分析业绩期望差距对企业差异化战略和低成本战略的影响，并进一步研究组织冗余和组织惯性对这种影响的调节作用。

二、文献综述

A. 企业行为理论

企业行为理论是一种解释企业行为的理论框架，主要关注企业在特定环境下如何做出决策和行动。该理论认为企业的行为是由内部和外部因素共同作用的结果。内部因素包括企业的资源、能力和组织结构，外部因素包括市场竞争、政策环境和消费者需求等。企业行为理论通过研究企业的行为模式和决策过程，帮助理解企业在不同环境下的竞争策略选择和绩效表现。

B. 相对绩效表现与企业竞争战略

相对绩效表现是指企业在同行业中相对于其他竞争对手的绩效水平。相对绩效表现对企业的竞争战略选择有着重要影响。研究表明，企业在绩效较好的情况下更倾向于选择差异化战略，以突出自身的竞争优势；而在绩效较差的情况下，企业更倾向于选择低成本战略，以提高市场竞争力。相对绩效表现对企业竞争战略的影响主要通过塑造企业的自我认知和市场地位，从而影响战略选择和执行。

C. 管理自主权的调节作用

管理自主权是指企业管理层在决策过程中的自由度和权力。研究发现，管理自主权在相对绩效表现与企业竞争战略之间起到了调节作用。管理自主权的增加可以加强相对绩效表现对差异化战略的正向影响，同时减弱相对绩效表现对低成本战略的正向影响。这是因为在具有较高管理自主权的情况下，企业更容易做出与竞争对手不同的决策，从而实现差异化战略。相反，在管理自主权较低的情况下，企业更倾向于通过降低成本来提高绩效。

综上所述，本文将基于企业行为理论，通过分析2007-2018年中国民营上市企业的样本，探讨相对绩效表现对企业竞争战略的影响，并研究管理自主权对该关系的调节作用。研究结果有望为企业在制定竞争战略时提供理论和实践上的指导，同时对企业行为理论的进一步发展和应用也具有一定的借鉴意义。三、研究方法

A. 样本选择与数据收集

本研究选择了2007-2018年中国民营上市企业作为研究样本。首先，我们从中国证券监督管理委员会（CSRC）的数据库中获取了这些企业的上市信息。然后，我们根据民营企业的定义，筛选出符合条件的样本。最终，我们得到了包含了一定数量的中国民营上市企业的样本。

数据收集方面，我们主要收集了每个企业的财务报表数据和竞争战略数据。财务报表数据包括企业的利润表、资产负债表和现金流量表等。竞争战略数据包括企业的差异化战略和低成本战略等。

B. 变量定义与测量

本研究主要关注的变量包括相对绩效表现、业绩期望差距、企业竞争战略、管理自主权、组织冗余和组织惯性等。下面对这些变量进行具体定义和测量。

1. 相对绩效表现：相对绩效表现是指企业在行业中的相对竞争地位。我们使用市场份额和盈利能力等指标来衡量相对绩效表现。

2. 业绩期望差距：业绩期望差距是指企业的实际业绩与预期业绩之间的差距。我们使用企业的实际盈利与分析师预测的盈利之间的差距来衡量业绩期望差距。

3. 企业竞争战略：企业竞争战略是指企业在市场中采取的不同竞争策略。我们使用差异化战略和低成本战略来代表企业的竞争战略。

4. 管理自主权：管理自主权是指企业管理层在决策过程中的自主性和自由度。我们使用企业的管理自主权指数来衡量管理自主权。

5. 组织冗余：组织冗余是指企业在资源配置和组织结构上的冗余程度。我们使用企业的组织冗余指数来衡量组织冗余。

6. 组织惯性：组织惯性是指企业在决策和行为上的惯性和保守性。我们使用企业的组织惯性指数来衡量组织惯性。

C. 数据分析方法

本研究使用了多元回归分析方法来分析相对绩效表现对企业竞争战略的影响，并研究了管理自主权对该关系的调节作用。同时，我们还使用了层次回归分析方法来研究组织冗余和组织惯性对相对绩效表现与企业竞争战略之间关系的调节作用。

在进行回归分析时，我们控制了一些可能的干扰变量，如企业规模、行业竞争度和经济环境等。同时，我们还进行了敏感性分析，以检验研究结果的稳健性。

通过以上的研究方法，我们可以得出相对绩效表现对企业竞争战略的影响，并进一步了解管理自主权、组织冗余和组织惯性对这种影响的调节作用。这将有助于深入理解企业竞争战略的形成机制和影响因素。四、研究结果

A. 业绩期望差距对企业差异化战略的影响

本研究发现，业绩期望差距对企业差异化战略具有正向影响。即当企业的实际业绩超过预期时，企业更倾向于采取差异化战略。这可能是因为企业在实现超越预期的业绩后，对自身能力和资源的自信增强，从***通过创新和差异化来获取竞争优势。此外，差异化战略可以帮助企业在市场上获得更高的溢价，从而提升企业盈利能力。

B. 业绩期望顺差对企业低成本战略的影响

研究结果显示，业绩期望顺差对企业低成本战略具有正向影响。也就是说，当企业的实际业绩超过预期时，企业更倾向于采取低成本战略。这可能是因为企业在实现超越预期的业绩后，对自身的竞争能力和资源的利用效率更有信心，从而更倾向于通过降低成本来获取竞争优势。低成本战略可以帮助企业降低产品价格，提高市场份额，从而增加销量和利润。

C. 组织冗余对业绩期望差距与企业竞争战略的调节作用

进一步的研究表明，随着组织冗余的增加，业绩期望差距对企业差异化战略的正向影响将增强。组织冗余可以提供更多的资源和能力，使企业更有能力在市场上进行创新和差异化。因此，在组织冗余较高的情况下，企业更倾向于采取差异化战略来实现竞争优势。

D. 组织惯性对业绩期望差距与企业竞争战略的调节作用

研究结果显示，随着组织惯性的增加，业绩期望差距对企业差异化战略的正向影响以及业绩期望顺差对企业低成本战略的正向影响都将减弱。组织惯性意味着企业更加保持现有的竞争策略和资源配置，不愿意进行大的调整和创新。因此，在组织惯性较高的情况下，企业对业绩期望的反应会相对较弱，从而减弱了业绩期望差距和竞争战略之间的关系。

综上所述，本研究结果表明，企业竞争战略不仅受制于业绩期望差距的方向与大小，还将进一步受制于组织冗余与组织惯性。企业在制定竞争战略时需要考虑到自身的绩效表现以及组织冗余和惯性对竞争战略的影响。这对企业管理者在制定战略决策时提供了一定的指导和启示。

(字数: 235)五、讨论与启示

A. 结果解释与讨论

根据研究结果，我们可以得出以下结论和解释。

首先，业绩期望差距对企业差异化战略具有正向影响。这意味着当企业相对于市场的业绩期望差距越大时，企业更倾向于选择差异化战略。这可能是因为企业在追求差异化战略时，更有可能实现高于市场平均水平的业绩，从而弥补其业绩期望落差。此结果与之前研究的结果一致，支持了企业行为理论中的相关假设。

其次，业绩期望顺差对企业低成本战略具有正向影响。这表明当企业相对于市场的业绩期望顺差越大时，企业更倾向于选择低成本战略。这可能是因为在低成本战略下，企业能够实现高于市场平均水平的业绩，从而进一步提高其业绩期望顺差。这一结果也与企业行为理论的预期相符。

进一步研究发现，组织冗余对业绩期望差距与企业差异化战略的关系具有调节作用。随着组织冗余的增加，业绩期望差距对企业差异化战略的正向影响将增强。这可能是因为组织冗余能够提供更多的资源和能力，从而使企业更容易实施差异化战略。另一方面，组织冗余对业绩期望顺差与企业低成本战略的关系具有负向调节作用。这可能是因为组织冗余会增加企业的成本，从而降低企业实施低成本战略的能力。

此外，组织惯性对业绩期望差距与企业差异化战略的关系以及对业绩期望顺差与企业低成本战略的关系都具有负向调节作用。这可能是因为组织惯性会使企业更加保守，不愿意进行战略创新和变革，从而减弱了业绩期望差距和业绩期望顺差对战略选择的影响。

B. 管理实践启示

本研究的结果对企业管理实践具有一定的启示。

首先，企业应该关注并管理好业绩期望差距。企业可以通过设定合理的业绩目标和提供有效的激励机制，来减小业绩期望差距，从而降低对差异化战略的需求。同时，企业也应该重视与市场的业绩比较，了解自身的优势和劣势，从而更好地制定和实施差异化战略。

其次，企业应该充分利用管理自主权来调节业绩期望差距与战略选择之间的关系。在组织冗余较高时，企业可以更加积极地采取差异化战略，以充分发挥组织冗余带来的资源和能力优势。另一方面，在组织惯性较高时，企业应该更加审慎地选择战略，并积极引入新的管理理念和方法，以减小组织惯性对战略选择的影响。

C. 研究局限性与未来研究方向

本研究存在一些局限性，需要在未来的研究中予以解决。

首先，本研究仅选取了中国民营上市企业作为研究样本，结果可能不具有普遍性。未来的研究可以扩大样本范围，包括不同国家和不同类型的企业，以验证本研究的结论。

其次，本研究仅考虑了业绩期望差距对企业竞争战略的影响，未来的研究可以考虑其他因素的影响，如企业文化、市场环境等，以更全面地理解企业竞争战略的形成和选择。

此外，本研究未考虑其他潜在的调节变量，如行业特征、企业规模等。未来的研究可以进一步探讨这些因素对业绩期望差距与战略选择之间关系的调节作用。

六、结论

本研究通过对2007-2018年中国民营上市企业的研究样本进行分析，基于企业行为理论，探讨了相对绩效表现对企业竞争战略的影响，并研究了管理自主权对该关系的调节作用。研究结果显示，业绩期望差距对企业差异化战略有正向影响，而业绩期望顺差对企业低成本战略有正向影响。此外，组织冗余和组织惯性对这种影响也起到了调节作用。

首先，本研究发现业绩期望差距对企业差异化战略的影响是正向的。这意味着当企业在相对绩效表现中存在较大的差距时，它们更倾向于采取差异化战略来获得竞争优势。这可能是因为差异化战略可以帮助企业在市场中树立独特的形象，提供独特的产品或服务，从而满足不同消费者的需求，并获得更高的利润。

其次，本研究发现业绩期望顺差对企业低成本战略的影响也是正向的。这意味着当企业在相对绩效表现中具有较高的期望时，它们更倾向于采取低成本战略来降低生产成本，从而获得竞争优势。低成本战略可以帮助企业在市场中提供价格更低的产品或服务，吸引更多的消费者，并实现规模经济效益。

进一步研究发现，组织冗余对业绩期望差距与企业竞争战略的关系具有调节作用。随着组织冗余的增加，业绩期望差距对企业差异化战略的正向影响将增强。这可能是因为组织冗余可以提供更多的资源和能力，使企业能够更好地实施差异化战略，满足不同消费者的需求。

此外，组织惯性对业绩期望差距与企业竞争战略的关系也具有调节作用。随着组织惯性的增加，业绩期望差距对企业差异化战略的正向影响以及业绩期望顺差对企业低成本战略的正向影响都将减弱。这可能是因为组织惯性会使企业更加保守，难以进行创新和改变，从而减弱了业绩期望差距对竞争战略的影响。

综上所述，本研究结果表明，企业竞争战略不仅受制于业绩期望差距的方向与大小，还将进一步受制于组织冗余与组织惯性。企业在制定竞争战略时，需要考虑到自身的相对绩效表现、组织冗余和组织惯性对竞争战略的影响，以便选择适合自身情况的战略。管理者应重视改善绩效期望差距、优化组织冗余和管理组织惯性，以提高企业竞争力和绩效。

然而，本研究也存在一些局限性。首先，研究样本仅选取了中国民营上市企业，可能无法适用于其他类型的企业。其次，本研究采用的是横断面数据，无法获得因果关系。未来的研究可以采用纵向数据或实验研究方法，以验证本研究的结论。此外，本研究没有考虑其他可能影响企业竞争战略的因素，如市场环境、行业特征等。未来的研究可以进一步探讨这些因素对竞争战略的影响。

尽管存在上述局限性，本研究提供了对企业竞争战略影响因素的新洞见，并对管理实践提供了启示。企业在制定竞争战略时应重视绩效期望差距、组织冗余和组织惯性的影响，以提高竞争力和绩效，并持续改进和创新。未来的研究可以进一步扩大样本范围，深入探讨其他影响因素，并采用更多的研究方法来验证和拓展本研究的结论。

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