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新的一年即将来临，20xx 年不知不觉地过去了。在过去的一年中， 没有一点前展。在即将踏入 20xx 年之际，作为一名车间主任我对我在 20xx 年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制 度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务， 确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确 保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈 不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效 益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定 员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的 填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻 微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。 卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有 专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工 的工作积极性。 八、在原料的采购方面 基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常 供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资 采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到 财务部，配合财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1.员工的安全意识不强。 2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现 象。 3.员工和质检配合不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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