建筑企业战略管理大作业

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20__— 20__学年（_）学期

课程名称：建筑企业战略管理大作业

姓名：

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专业班级：

学号：

评分标准

各项标准满分

学生得分

总分

战略分析条理清晰

战略选择依据充分

有自己独特见解

格式准确

备注

如有大段抄袭或雷同文章均为不合格

华为战略管理建议

一、华为内部环境战略分析

在应对宏观环境风险方面，华为最先选择的是和中国关系较好的国家。并通过雇用东道国的员工来主要负责完成项目，而外派的员工则主要负责管理，并且，请东道国的安全部门提供保护，来减少政治风险。在***文化冲突的管理中，***努力追求跨文化之间的沟通和协同，选派优秀的东道国员工进入到企业的管理层。另外，***还利用跨越文化差***目标，来统一拥有不同文化的员工之间的熟悉。***的宗旨是“丰富人们的沟通和生活”。面对强烈的竞争风险，***采取了——成本领先的价格竞争策略。这是因为，中国企业的人力资源成本比国企业低很多，再加上良好的运营模式，使得华为在东道国的市场份额逐年增大。华为还十分重视在技术上的改进，华为将营业额的 10%以上用于研发改进技术工作。为了紧跟时代，追随技术前沿，***于 1999 年在班加罗尔成立研发中心，并在 2001 年通过了 CMM4 级认证，2000 年，在美国硅谷也设立了研发中心。在这些国外先进的研发中心中，华为的员工能接触到在国内很难接触到的技术，同时，也能够加强与技术先进国家员工之间的合作。比如，印度人擅长软件开发，中国员工擅长体系结构。所以，华为的大部分项目都是由两国工作人员共同完成的。事实上，华为外派的技术人员在归国后，通常都能成为华为管理层的骨干。事实上，技术人员外派的先进研发中心学习，不仅仅是追随先进技术，也是一种快速培养技术研发人员的途径。

华为选择的战略

针对人力资源的风险，***的战略性人力资源规划发挥了较大的作用。从 1998 年开始，***每年都会开展大规模的招聘计划。在 1999 年，一次性聘请了 2000 名应届大学生，到 2000 年位置，一共录用了 4000 名应届毕业生。在 2001 年，华为到著名高校挖掘最优秀的学生。为了能够留住人才，华为员工提供有竞争力的高薪，几乎是XX所有***中最高的。在 2000 年，华为到XX大学招聘时，给学生开出了“月薪不低于 4500 元”的承诺。另外，华为还筹建了任职资格管理部，对人力资源进行系统、定期的规划，当企业的年度经营目标建立之后，分析各类人才的需求，将关键性人才进行培训。***某个岗位的人力资源供给不足时，便能够迅速地把所需的人员调配出来，使企业能够达到一个人力资源的稳定状态，同时，也为企业的国际化经营战略储备了许多后备人才。

战略管理的内涵

企业战略风险主要涵盖了行业风险、技术风险和客户风险等方面。在行业风险当中，最主要的风险便是利润变薄。这可能是由于研发开支成本上升或产能过剩而导致的。此外，在同类产品的大量普及，供应商增多，实力增加，竞争者逐渐占据一定的市场份额的情况下，也可能导致企业从事该行业的风险增大。技术风险也是企业面临的主要风险之一。由于技术更新换代，企业自身的专利过期等原因，都可能导致企业现有技术不符合市场需求，缺少竞内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。地进行战略风险的管理。本文的研究思路就是从理论与系统的两方面研究企业的战略风险构成因素。战略风险是贯穿在企业经营活动战略层面的整个过程中的，不单单是在战略的制定中出现的。因此，可以从内、外两个角度对战略风险的因素进行分类。其***外部的环境所带来的风险因素可以统称为战略环境。在内部因素方面，企业自身拥有的资源是决定战略的主要因素，所以战略资源是企业的重要风险因素之一。然后，对于企业战略的制定与实施，战略定位非常关键，而且还和制定战略的高层领导者素质、理念等息息相关。所以，综上所述，战略环境、企业的资源、战略定位、企业领导者都对企业战略风险有着重大的影响，其中战略定位处于核心地位。

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