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企业后备人才培养实施方案

一、指导思想和目的

（一）、以公司人才年为载体，***后备人才的成长通道，以培养和提升后备人才为总的方针开展培训。

（二）、目的

为了让原某某后备人才的培养，***发展的需要，提高我厂后备人才的素质和质量，建设优秀的管理人才队伍，***更好发展。

二、后备人才培养领导小组

组长：AAA

副组长：A清华、A波

组员：A小东、A清华、A波、D志忠、D科会、F炼、C莲香

培训具体负责人：V波

三、培训对象

办公室主任助理：罗某某

生产科长助理：张俊

设备科长助理：赵某某、杨某某

供料工段长：刘伟

供料工段长助理：胡某某

混翻工段长助理：杨某某

生产工段长助理：杨某某

调度：宋某某、张健

四：培训的具体方式和内容

（一）、将各科室助理下派到工段协助工段管理，将工段长和工段长助理上派挂职学习；

1、下派人员岗位分配

下派人员

下派岗位

下派时间

指导老师



赵某某

供料工段

3月1日-6月30日

刘伟



杨某某、宋某某

混翻工段

3月1日-6月30日

周某某



张俊、张健

生产工段

3月1日-6月30日

师莲香



罗某某

各工段

3月1日-6月30日

刘波



胡某某

生产科

3月1日-6月30日

袁某某



备注：

3至6个月的学习时间，成长越快下派时间越短



2、上派挂职人员分配

上派人员

上派岗位

挂职时间

指导老师



杨某某

调度

3月1日-6月30日

周某某



杨建

调度

3月1日-6月30日

袁某某



备注：

3至6个月的学习时间，成长越快派遣时间越短



3、派遣人员具体事务

人员

具体工作

预期效果



赵某某

1、主要以设备管理为主，生产管理为辅；

2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养；

3、负责制定材料计划和检修计划；

4、组织对该工段的设备进行点巡检；

5、协调组织生产，参加工段班组会议；

1、能够独自开系统设备管理工作；

2、全部设备进入计划检修



杨某某

1、主要以设备管理为主，生产管理为辅；

2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养；

3、负责制定材料计划和检修计划；

4、组织对该工段的设备进行点巡检；

5、协调组织生产，参加工段班组会议；

1、能够独自开系统设备管理工作；

2、全部设备进入计划检修



张俊

张健

宋某某

1、到三个工段主要协助工段长进行生产管理；

2、监督生产工艺纪律、督促生产指标控制；

3、协调各工段之间的生产；

4、提高生产产量，参加工段班组会议；

1、规范生产工艺纪律；

2、提高产量和指标；



罗某某

1、到三个工段协助工段长管理；

2、协助搞班组建设、行政管理、文明生产管理；

3、班组基础实施的完善和员工队伍建设；

4、协助进行生产安排；

5、协助进行设备管理，参加工段班组会议；

1、班组建设和生产现场管理能力提升；

2、文明生产、定置管理全面改善；



胡某某

1、安排当天具体的生产任务；

2、对生产现场进行巡检；

3、组织生产；

4、对设备进行点巡检和维护保养；

5、上报生产情况和设备运行情况；

6、对员工进行教育；

1、能够独立开展班组管理工作；



刘伟

1、负责全厂的生产安排和生产协调工作；

2、对全厂的生产产品质量进行监督；

3、负责生产工艺改进工作；

4、组织回厂物料的堆放和配料单的制作；

5、负责对外生产协调工作，参加生产部会议；

1、能够独立开展各项工作；

2、使生产工艺管理和生产产量、质量上有明显提高；



杨某某

1、与火车站及列检人员联系，组织回厂车皮的翻卸；

2、对生产工艺纪律进行监督；

3、安排预配料和球团矿的生产；

4、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作；

5、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设；

6、进行设备管理；

1、能够独立开展工段的管理工作；

2、工段的各项生产指标有所提高；



杨建

1、组织协调全工段的生产工作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 段副段长

7月前



胡某某

刘伟

供料工段副段长

7月前



张健

林某某

副段长水平

7月前



宋某某

汪某某

副段长水平

7月前



备注：





2、师傅责任

2.1、制定徒弟的培养具体措施和办法，主动与徒弟进行交流；

2.2、全方位提高徒弟的综合素质，除管理能力、技术能力外还包括徒弟的思想认识等；

2.3、徒弟与师傅签订10个月（3月至12月）的师徒协议，徒弟必须主动学习、刻苦专研，如果不听从师傅安排，师傅有权单方面终止协议。

2.4、所带的徒弟必须在规定时间内达到胜任规定岗位的能力。

3、徒弟责任

3.1、徒弟必须服从师傅安排，保质保量完成师傅交待的任务。

3.2、认真自学欠缺的相关专业知识。

3.3、徒弟可以同时接受多位师傅的指导，与多位师傅签订师徒协议。

（五）、内部开展交叉培训、交叉交流学习，后备人才进行帮扶结对；

1、以授课的形式，工段之间轮流进行培训，具体安排：

讲师

授课人员

内容

时间



刘伟

所有后备人才

1、生产协调组织；

2、班组管理；

3、设备管理；

4、成长心得交流；

3月-4月份



罗某某

所有后备人才

1、人事管理、文明生产管理；

2、行政管理；

3、班组建设；

3月-4月份



张俊

所有后备人才

1、生产工艺管理；

2、生产组织；

3、现场管理；

4月-5月份



赵某某、杨某某

所有后备人才

1、设备维护保养；

2、设备管理；

3、设备专一技能知识；

6月-7月份



胡某某

所有后备人才

1、设备维护保养；

2、设备点巡检、检修安排；

3、设备专一技能知识；

6月-7月份



杨某某

杨建

所有后备人才

1、生产现场管理；

2、成长心得交流；

3、生产组织、设备管理；

7月-8月份



张健、宋某某

所有后备人才

1、生产调派和生产节奏掌控；

2、工作协调指挥技巧；

3、成长心得交流；

7月-8月份



备注：

1、授课资料自己准备；2、具体时间自己协调；

3、授课纪律由办公室进行考核；





2、后备人才进行帮扶结对；

2.1、取长补短，相互提升，弥补在学习交流过程中的不足；使得后备人才综合能力能够得到全面提升；

2.2、在工作和生活中相互提醒；

2.3、要有结对交流日记；

结对名单：

刘伟——罗某某 赵某某——杨某某

张俊——宋某某 杨某某——胡某某

张健——杨建

五、后备人才培养目标

姓名

半年目标

最终目标



罗某某

办公室副主任

6月前

办公室主任

12月前



刘伟

生产科长

6月前

副厂长

12月前



张俊

生产科副科长

6月前

生产科科长

12月前



赵某某

设备科副科长

6月前

设备科科长（管理）

12月前



宋某某

生产科长助理

6月前

生产科副科长

12月前



杨某某

设备科副科长

6月前

设备科科长（技术）

12月前



杨某某

混翻工段副段长

6月前

混翻工段长

12月前



杨某某

生产工段副段长

6月前

生产工段长

12月前



胡某某

供料工段副段长

6月前

供料工段长

12月前



张健

生产科长助理

6月前

生产科副科长

12月前



备注：

培养目标相同的能力强者胜任





原某某

2012年2月19日

XZ/DS.CG.YL-2012

原

料

厂

后

备

人

才

培

养

实

施

方

案

**_*原某某编制

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