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薪酬体系建设的七个步骤

?????薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。

????????一、确定薪酬策略

???????企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。

???????***有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使***的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。***资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使***的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失，又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略，***的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。

???????企业确定薪酬策略后，必须向员工***的薪酬理念。

???????一个企业设计薪酬管理体系，第一步要做的***薪酬理念的确定。薪酬理***的人力资源战略，***整体的经营战略都是一体的，这些理念必须在全体员工中进行不断地宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。

???????二、薪酬调查

???????薪酬调查的目的：1、作为调整薪酬水平的依据；2、完善薪酬结构；3、估计竞争对手的劳动力成本；4、了解其它行业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。

?薪酬调查的内容：

???????1、选择调查的职位与层次；

???????2、确定调查对象的区域与行业；

???????3、必须搜集的薪酬信息：A、基本薪酬；B、绩效奖金和其它现金奖励；C、长期激 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。

???????五、薪酬类别确定

???????薪酬类别***内部不同职类的薪酬组合。

???????基层人员：在其总收入中，其固定薪酬比例应该最高，变动薪酬比例次之。而且在企业基层员工的收入中，短期薪酬往往占了绝大部分的比例。

???????中级管理人员：在其总收入中，其固定薪酬比例有所降低，变动薪酬比例则相应提高。在企业中层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要组成部分。

??????高级管理人员：在其总收入中，其固定薪酬比例应该最低。在企业高层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例进一步下降，甚至可能会低于长期薪酬所占的比例。

?以年终奖为例，通常职位越高，其年终奖的比例越高，职位越低则年终奖的比例越低。

???????薪酬类别与薪酬结构不能截然分开。

???????六、薪酬结构设计

??????薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系（排列关系），以及不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系（薪酬形式组合模式）。

?薪酬排列形式即薪酬的纵向结构，薪酬组合模式即薪酬的横向结构。

??????薪酬的横向结构是指构成外在薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、激励薪酬、福XX贴等的比例关系。这也是人们通常所称的薪酬内部结构。

??????薪酬结构总体趋势是固定部分在整个薪酬中比例逐渐下降，与业绩联系的动态部分逐渐上升。一是因为市场竞争日益激烈，企业越来越强调业绩；二是企业支付的很多保险都和基本工资总额挂钩，因此，降低固定薪酬部分能够在一定程度上降低企业人力成本支出。

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