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人力资源部总经理绩效考核方案

公司绩效考核总则

第一条：为***对全体员工的绩效考核工作，特制定考核制度。

绩效考核的宗旨在于：

考察员工的工作绩效；

作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

了解、评估员工工作态度与能力；

作为员工培训与发展的参考；

有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性

材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象***内所有正式签约的员工，试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

绩效管理作业流程

流 程 图

权 责 单 位

相 关 表 单



 人力资源总经理绩效等级量表或修改草案

↓

工作量考核制定修改

↓

沟通达成共识

↓

ON

↓OK

人力资源总经理绩效等级量表资料管理

↓

按目标开展工作

↓

记录提交相关信息

↓

自我评估

↓

绩效沟通

↓

绩效评估

↓

工作量考核计算

↓

NO

↓OK

交董事会审核存档

↓

考核结果应用

↓

评估结果分析

↓

是

否

完成

副总裁办公室

副总裁办公室

副总裁办公室

总裁办公室

总裁办公室

副总裁办公室

副总裁办公室

人力资源部总经理

副总裁办公室

副总裁办公室

副总裁办公室

总裁办公室

总裁办公室

副总裁办公室

副总裁+人力资源部总经理

副总裁+人力资源部总经理

岗位说明书

目标设定表（人力资源部总经理）

人力资源总经理绩效等级量表

信息记录表格

行为观察量表

行为观察量表

行为观察量表

行为观察量表





人力资源部总经理考核类别及考核内容

第一条：人力资源部总经理考核总则

1.为提升人力资源部总经理的工作绩效管理，***的整体运行效率，***稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

2.通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励人力资源部总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

第二条：考核实施主体

1.公司成立人力资源部总经理绩效考核小组，负责分部总经理绩效考核工作的总部副总裁组织实施，由董事长直接领导。

2.考核小组成员由分管人力资源与行政的副总裁领导，副总裁办公室负责考核数据的统计工作；

第三条：考核周期

1.考核分季度考核和年度考核两个类别。

2.季度考核时间

（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日

（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日

（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日

（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 A***为例[J]. 中国人力资源开发, 2010.

[6] 侯某某. 关于绩效考核的再思考——读《绩效致死:通用汽车的破产启示》有感[J]. 财务与会计, 2015, 000(019):78-79.

[7] 刘某某, 姚某某, 王某某. 利用平衡计分卡 走出绩效考核的怪圈[J]. 中国人力资源开发, 2004(10):78-80.

[8] 王某某, 林某某. 绩效考核操作实务[M]. 广东经济出版社, 2003.

[9] 陈某某, 马某某, 易某某,等. 基于工作分析的绩效考核体系研究[J]. 工业工程与管理, 2003.

[10] 王某某. A公司软件开发人员绩效考核体系研究[D]. 安徽大学.

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