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蒙牛和***对比分析

公司简介

蒙牛

蒙牛（全称：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份***）是一家乳制品供应商，于1999年在XX成立，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。企业旗下品牌有特仑苏、纯甄、优益C等。 2004年6月，蒙牛在香港上市；2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权。总部地点XX市XX盛乐经济园区，年营收79,029.9百万元(2019年)员工人数41,613人(2019年)经营范围牛奶、酸奶、冰淇淋、奶粉和其他乳制品2014年成为入选恒生指数成分股的中国乳业第一股。

蒙牛致力“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康***”，并将“专注营养健康，每一天每一刻为更多人带来点滴幸福”作为自己的使命。

作为中国领先乳制品供应商，蒙牛专注于研发生产适合国人的乳制品，连续7年位列世界乳业20强。截至目前，拥有4万多名员工，在全国建立了33个生产基地57家工厂。2015年，蒙牛营业收入近500亿元，年产能超过868万吨。2016年上半年营业收入272.57亿元。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。孙伊萍总裁在2016年员工年会上发布了集团新的企业文化价值观——“诚信、创新、激情、开放”。新的企业文化价值观既是对蒙牛优秀文化基因的传承，也是在新形势、新阶段下的创和.新发展。2016年蒙牛集团人力为100GT项目量身打造了一项更为行业领先的管培生培养方案，为小伙伴们在蒙牛平台发展，提供了更加专业、更加系统的培养机制。

诚信，经营人心、言而有信。让我们为消费者制造优质的营养食品。创新，持续改善，每天进步一点点。在不断追求卓越的道路上，成为更好的自己。激情，勇于担当，永远保持一颗年轻的心，不断挑战自我。开放，坦诚透明，合作共赢。我们希望寻找到与蒙牛有共同文化基因的小伙伴，一路同行。超牛的梦想！蒙牛与你一同实现！与牛人同行，做更牛的事。

海尔

诞生于1984年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。36年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，引领中国乃至世界家电产业的发展潮流。

传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电第一品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔连续10次蝉联“全球大型家用电器品牌零售量第一”殊荣(引自欧睿国际数据成为当之无愧的全球第一家电品牌。

互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值引领为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。

物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的最佳体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。

作为全球生态品牌引领者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，最终将给用户提供一个定制

化的智慧生活方式。

从海尔U+、 OSMOPlat、大顺逛等全球平台横空出世，到以用户体验为核心全场景定制化“生活Ⅹ0”概念实现惊艳四座，快速迭代升级的生态品牌开启了海尔新的历史篇章。海尔U+智能生活平台融合了全球资源的开放式生态系统，包括食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，在各种智能家居生活场景中为用户带来前所未有的智慧 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 心，成本中心。既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产***总利润的贡献大小，用于指导企业发展的战略决策。

（3）按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，提高劳动生产率和经济效益。

（4）各事业部之间（空调，冷柜，洗衣机，冰箱，生物工程，金融，工装发展）可以比较竞争，增强企业活力。

缺点：

（1）公司与事业部职能机构重叠，人员浪费。

（2）各事业部自主经营，会忽视整个企业利益，影响事业部之间的协作。

（3）事业部基于自身产品和服务进行自身能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的整合与标准化变得更困难。

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