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**_*事处贝拉成品油库土建项目组

质量管理制度

本项目严格贯彻甲方和项目组的质量管理控制程序，根据项目特点，更着重强调下列几条：

质量保证体系

项目组质量检查小组

组长：项目经理 副组长：技术质量负责人

组员：生产负责人 技术助理

主要职责是组织全体员工学习有关施工规范，质量管理

制度，定期组织对各工作面和工序的质量、安全检查，对检查评比结果提出奖惩的处理意见，研究重大质量事故的处理方案。

施工第一线设质检员

协助班组长做好质量的日检工作，现场工人谁施工，谁

负责质量，完工后由项目质检组进行自检，合格后移交下一

道工序，建立质量检验登记。

质量检查验收依据

项目施工设计图纸；

本项目有关技术规范；

监理工程师 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，没有出厂合格证或未经试验、化验证明的材料、自制产品，未经监理确认，严禁使用。

对发生的质量事故应立即报告质量小组，填写事故报告，按照“三不放过”（事故原因没查清楚不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有提出预防措施不放过）的原则，迅速研究处理。

各级质检人员发现违反施工程序、或不按图纸规范及监理指令施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求时，有权停止工作，并报告有关领导，各级领导应支持质检员的工作，尊重他们的合理意见。

对保证工程质量做出显著成绩的班组和个人，将由经理部按有关规定予以奖励

对不重视质量管理，造成返工和其他质量事故者，根据具体情况，造成的返工费用由责任人承担，从本人工资中扣除。

**_*事处贝拉成品油库土建项目组

2009年5月

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