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公司职务职级管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强对XXX***（以下***）职务职级的科学系统管理，***员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法***人力资源管理政策，制定本办法。

第二条 本办法所述业务部门***创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包***、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。

第三条 公司职务职级体***统一管理。人力资源部门是归口管理部门，***职务职级体系的研究设计和调整优化工作。

第四条 本办法适用***签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河***客户经理管理办法》相关规定执行。

第二章 职务职级体系组成

第五条 公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。

第六条 职等和职级是为了***人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。

公司职务职级体系是根据管理需要***现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。MD***内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。

公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制，公司不实行MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。

第七条 公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位。

（一）32个职等依高到低从S5到A1,即：S5-S1，MD3-MD1，ED4-ED1，D5-D1，SVP5-SVP1，VP5-VP1，AVP3-AVP1，A2-A1。

（二）8个职级***高管、MD（董事总经理 Managing Director）、ED（执行总经理 Executive Director）、D（总监 Director）、SVP（高级副总经理 Senior Vice President）、VP（副总经理 Vice President）、AVP（助理副总经理 Assistant Vice President）、A（经理 Associate）。

(三）四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列。四大序列各职位层级的名称，由公司统一规范；其中，专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列各职位层级的名称，由各部门根据业务特点提出建议，经人力资源部审***审批后执行。

第八条 管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。管理序列包括：

（一）公司高管：公司总裁、副总裁、总裁助理及符合监管机构要求的人员。

（二）本部部门总经理、副总经理。

（三）分公司总经理（专职代表处主任）、副总 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 观不努力，或出现工作过失，在聘期未满之前，公司提前解除职位聘任。

（五）连续两年考核为不称职的。

（六）员工一个月内旷工累计达三日，即可解聘。

第三十一条 原职位解聘后，未进行新的职位聘任，同时又没有采取辞退方式进行处理的人员，转入待岗状态。

第三十二条 属于第三十条第（二）款的待岗人员，在待岗期间原固定薪酬部分暂时不变；属于其他形式的待岗人员，待岗期间只领取固定薪酬部分的20%及按规定缴纳社保（扣除社保后不低于当地最低工资标准）。

第七章 附则

第三十三条 本办***人力资源部负责解释和修订。

第三十四条 本办法自通过之日起实行。

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